作者文章归档：禹志
说话是有技巧的，有些人一句话能使人喜笑颜开，气氛活跃；有些人一句话会使人心生讨厌，不小心便得罪人。作为员工的领导，要想让员工打成一片，让员工帮你解决问题，领导者对员工的讲话很重要。作为员工有些问题他是不会向你反馈的，也不会问问题，而是会仔细地观察你，通过观察了解你的企业中各种不成文的规则——以及你的领导和管理风格中各种不成文的规则。因此，作为领导者要用更开放的方式，与大家沟通，用更积极的态度同员工讲话，这样有利于工作开展和问题解决，有六句话是作为领导者必须经常对部属讲，并且要常挂在觜边说：
公司在飞速发展，业务在不断腾飞，管理企业愈来愈感吃力，于是外聘高级职业经理人打理便成为企业老板不二之选择。从其他企业“挖”过来一名成功的职业经理人，担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任，这似乎是一条解决企业经营管理问题最为简单和最容易的途径。然而“空降兵”从天而降，又多半是高人，这种距离刚开始是一种美，但随着物理距离渐渐缩短，企业却发现其“化学距离”却越来越大。最近，浙江宁波一家中型民营企业的金总同我谈起他公司使用“空降兵”的事，使倍感头痛。
去年《中华英才网》对全国680家企业做了个流失率调查统计，在试用期的员工流失率比例最高，高达47.5%以上。与此同时，笔者在同许多企业的管理调研实践中发现，员工初到企业的阶段已经成为离职高发率时段，其中有近七成的个案为员工主动离职。那么如何解决试用期员工稳定性差的问题，已经成为企业HR管理者必须重视的课题。
一 新员工在试用期为何轻言放弃？
笔者发现新员工在进到一家新公司和新岗位时，往往面临着很大的压力，在与新上司、新团队、新环境、新制度等各种磨合中，一旦感觉不对，工作压力感、厌恶感和倦怠感随之而来，即容易造成员工流失。通...
在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素，资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。正所谓：小企业做事，大企业做人；小人物做事，大人物做人。而如何做人其实是一种领导力的修炼。
因此，企业领导力是一项系统的修炼工程。领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去想要去的地方，不是简单的服从。他是一种全面领导力建设理念，是企业高层领导团队的领导力建设理念。摩托罗拉的“4e's+1E”领导力模型针对高层管理者及领导人设计了专门的领导力培养计划，并提出“4e`s+1...
人力资源部应该做什么，似乎人人都清楚，个个都明白。可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么？具有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理“六大模块”，但互相之间如何衔接配合？如何管理？如何实施？却并不是人人都清楚明白。 很多企业的人力资源管理是为做人力资源管理而做人力资源，流于形式，装模作样，还有许多企业的人力资源管理工作全部外包，如招聘新员工、培训新老员工，绩效管理制度设计、发工资等等……那么还要人力资源部门干什么？人力资源部门如果不具备以下五项核心力，真的，还是...