作者文章归档：禹志
经常在课堂上听新上任的人力资源总监同我说起，作为HRD的工作既要面对CEO、总经理又要面对部门经理和员工，还要面对直接部属和外围的政府客户，工作的尺度真是难以把握啊。是的，作为人力资源总监（HRD）是企业人力资源管理最高领导人之一。主要负责企业人力资源战略规划，人才招聘与配置，培训与发展，绩效与薪酬等方方面面的工作，是CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，怎样做好HRD的工作？使自己的工作产生最大价值，同时赢得大多数领导和员工的认可呢？工作中的这个度确实要把握好。
第一类： 无事生非，无中生有。
国内大企业的人力资源管理，尤其是国际上500强企业的人力资源管理往往成系统，分模块，具规模，人才储备充足，所以企业的综合竞争力就很强。而作为国内的中小型企业，无太多的资金优势，管理优势，更无人才优势，如何做好人力资源管理，提升人才竞争能力，提升企业发展水准呢？笔者认为：中小企业能够做好以下七件事，一定大有作为：
一： 珍视企业品牌和信誉
成功的企业有着值得骄傲的品牌，良好的口碑。不成功的公司通常不注重对自己“品牌”的经营。小企业总认为自己“小”，对做任何事就无所谓。而没有意识到，如果损伤了自己...
近日，笔者从各大网站和媒体获悉，中国华为对外披露说：“今年上半年华为内部4万多名中基层员工薪资已上涨11.4%，占集团员工总人数的36%左右，下半年还将继续对集团内中高层员工薪酬进行调整，预计薪资涨幅在5%-10%左右”。据华为年报显示，华为2010年销售收入1852亿，同比增长24%，而在雇员费用这块的支出是306亿，同比增长23%。以华为11万员工计算，其员工平均年薪近28万元。
我们可以从以上数据发现，华为的员工薪水是有足够竞争力的，一流的工资当然吸引一流的人才。这是薪酬的领先策略决定，所以我们...
一个好HR经理，是最善于沟通，最善于同企业内部直线经理处理好关系的。因为他知道：只有直线部门经理理解他的工作，支持他的工作，执行HR政策，部门HR工作才会真正落地、执行。那么如何搞好与直线部门经理的关系呢？
一个卓越的HR经理，不是一天就造就的，需要千锤百炼——要清楚自己适合做什么？做到什么程度？达到什么效果？得到何种评价？自己的工作能为企业和团队带来增值。为了能够使HR经理的工作开展更顺利，能力更精进，工作效率更佳，在此，将多年工作心得整理成九大秘诀以供参考，排名不分先后：
1 展现自己的精气神
1 不要以为自己掌握着新进员工的命运，新员工一旦进来后，同样可以革你的命！
你苦思冥想，决定要辞职，辞掉你觉得心烦和不再喜欢的工作。那么你该如何告诉公司老板呢？该在什么时候告知最好呢？辞职对任何一方来说都不是一件使人舒服的事——企业方感到意外和遗憾，为什么我想要留的人却要走呢？而对辞职者来说，则可能会产生某种不安，公司会不会不让我走？老板会不会扣我工资？总之对公司毕竟有感情啊，毕竟是公司上司和老板的栽培才有了自己的今天啊，因此内心总有种对企业的愧疚感。其实，经理人可以在辞职前做足准备，通过自己不断努力，使辞职变得对双方更轻松和愉悦，双方都容易接受。
为了帮助经理人顺利度过辞职期和提前通知期，本人给你六大好建议，期望对你的职业...