作者文章归档：禹志
在企业管理当中，经常存在两个“越级”现象。第一种情形是“越级指挥”。上司的上司有事情、有工作任务交代不通过其直接部属，而越级指挥间接部属工作，造成间接部属举足无措，不知如何处理？做还是不做好矛盾？。。。；另一种情形是越级汇报。部属有问题、有情况汇报不直接报告其上司，而越级报告给上司的上司，造成间接上司反过来找其直接上司去沟通，而直接上司不知情、很无奈。。。面对这样的越级指挥和越级汇报情形，作为经理的你，该如何解决呢？
首先，我们来看越级指挥。
"越级指挥&qu...
21世纪的今天，科技迅猛发展，信息无处不在，经济全球一体化势不可挡。如今世界各国之间的竞争无非是人才的竞争。中国企业要想在这场战争中赢得最后的胜利，就要紧紧抓住人才这条命脉。
因此，作为企业的管理者，在经营企业的过程中，不要只关注产品、市场、技术，更要学会关注人的力量。毕竟产品是人做出来的，市场是人开发出来的，技术是人创造出来的，任何企业首先是生产人才，然后是生产产品。不要认为诺基亚是生产手机的，丰田是生产汽车的，微软是生产软件的，其实这些优秀的企业都是生产高素质人才的！所以，企业在对待人才的这个问题上，不应该仅仅是利用人才，而应该将人才作为企业的资本来进行有效经营。
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做管理咨询培训多年以来，因工作或业务关系，去过许多不同型态的企业，总发现目前企业有一条共通的价值观：“以人为本”。“以人为本”这四字经查最早明确提出"的是春秋时期齐国名相杰出政治家、思想家管仲。在西汉刘向编辑管仲众多思想观点的《管子》一书"霸言"篇中，有一段如是说："夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。"意为：成就霸王伟业之所以有良好开端，是以老百姓作为根本的；这个本理顺了国家才能巩固，这个本搞乱了，国家势必危亡。管仲所说的以人为本，就是以人民大众为根本，关注天下百...
成功与失败，鲜花与泪水，兴奋与悲伤，荣耀与耻辱这些相对的词汇总应用在成功与失败的企业家身上。成功与失败其实有时只有一线之差，其结果却相差千里。站在全球化、信息化、竞争白热化的新经济平台，我们来回顾和总结中国企业家的发展历程，就可以发现如柳传志、任知非、张瑞敏、王石、马云、梁稳根等成功企业家之所以成功，其身上确有着异于常人的卓越素质，我们站在人才素质特征分析的基础上，把他总结提炼出来，以期待更多企业家在今后的事业征途中能扬长避短，完善自我，走得更稳、更好、更远。
特质一：稳健经营
国内的联想、海尔、华为基本上都起步于八九十年...
现代企业的竞争归根结底是企业间人力资源素质的竞争，尤其是经理人素质的竞争，因此，任何企业要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，就必须提高中高层经理人的职业化能力，才能确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。中国职业经理人的根本修炼在于：理论方面的职业弱化和实践方面的职业强化。职业经理人要转变思想，转换观念，转变心态和行为，必须从以下四个方面来转变：融入、和谐、适应、沟通。
首先是融入。
所谓“融”，是要把个人的职业命运跟企业的命运融合到一起。要忠诚于企业这个生命体。当企业家本身对企业生命体...
薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。
如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬体系，做到按劳分配，多劳多得，公平公正呢？HR薪酬经理在设计薪酬体系时，要注意以下八项细节：
1 注意薪酬结构要合理
薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理，基本工资对企业来说一般是通用型，满足当地最低工资水准，体现薪水的刚性；而职位薪则根据不同职位的工作分析...
在船上，一位知名哲学家与船夫正进行一场精彩对话：
哲学家问船夫：你懂哲学吗？
船夫答：不懂；
哲学家：那你至少失去了一半的生命。
哲学家又问：你懂数学吗？
船夫回答：也不懂；
哲学家：那你已失去了80%生命…！
突然，一个巨浪打来，船翻转了，哲学家和船夫同时掉落水中；
看着哲学家在水中挣扎模样，船夫问：你懂游泳吗？
哲学家喘气着说：不…懂…
船夫：那你失去了100%的生命！
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白领过劳死的深刻反思
25岁，青葱的岁月；
25岁，花一般的年华；
25岁，正是享受爱情和生活最美好的时候；
可前不久，上海普华永道会计师事务所一名25岁女员工，因工作过度劳累引发急性脑膜炎，不治身亡。死者就职只有半年，却在在微博中曾一再说“自己很累”“很疲惫”“工作很多”。...
青春的花朵凋零，靓丽的身影永别，谁能相信这如花的生命却疑因过度的劳累和疾病所致？如果工作压力不大，如果发出生病信号及时医治，如果她的上司能不让她加班过多，如果她的家...