2011年，十二五的开局之年，企业外贸出口困难不断增大，如何迎难而上？国内内需市场不断扩大，如何攻城拔营？企业改革和转型的浪潮正席卷神州，不可逆转。转型必须主动求变、主动求新。没有创新就不能实现快速应变，因为老办法解决不了新问题；没有创新就难以达到期望的效果，但在企业管理转型的过程中，作为管理咨询师我不断深入多家企业了解和探讨，发现真正的企业转型不只是我们看到的产业战略转型、产品更新、设备换代、管理升级等表象这么简单，伴随着企业转型过程的深入，真正的转型是企业人力资源管理转型，企业管理者和员工思想、能力的转变才是转型的核心，否则必败无疑。如何通过HR管理创新推动企业转型发展和成功...

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　  “HR观念改变命运，HR价值成就未来”，这是我在课程上经常向学员说的一句话。中国的老祖宗造文字很有意思，我们看观念两个字怎么写？“观由又和见组成，念字上面一个今下面一个心”，意思为：今天你的心里又见到了什么？见即悟！见悟指的是你的心里有没有悟出一些道理，一些哲理，一些新的理念，因为只有悟出了道理，形成了新的理念，并愿意从行动上做出自我改变，才会有一个人工作方式和习惯的改变。这叫真正的自动自发。因此，企业管理水平要提升，要做到无为而治，企业人力资源管理要获取进步是从HR观念改变开始的。

　　企业人力资源管理要真正上台...

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从摇头到点头,HR可以创造利润

   上周，应绍兴县人才市场的邀请，我为绍兴县人事经理协会的会员50余人主讲《利润中心型人力资源管理模式》。课程从三个问题的提出开始讲起：

问题一： 企业资本追逐的是什么？

问题二： 企业HR工作为何得不到企业高管和部门经理的真正认可和尊重？

问题三： 企业HR部门到底是花钱部门还是赚钱部门？

   这三个问题一提出，得到了来自各企业的HR总监、经理们的激烈讨论。尤其是第三个问题，大家不同意见有很多。但主要集中了三种观点：

观点1： HR就是花钱部门，但得花好钱，花对钱；（...

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　　趋势1  企业人力资源管理必须走中国式自主创新之路。

　　中国不管是国企、民企还是合资企业,人力资源管理都源于西方零零碎碎的人力资源管理理论,遍地开花,但都千遍一律,不能系统性解决人力资源管理滞后、人才战略思路滞后和人才能力不足的问题。随着市场竞争和环境的变化，中国式人力资源管理大势所趋。既符合中国国情，中国人的特性，中国企业家的思维，又能推进中国企业管理水平提升的针对性人力资源管理模式是2011年企业人力资源管理的最大趋势之一。

　　趋势2  企业人力资源管理从粗放型到基于效果和效率的精细型发展。

　　当前，中国大多数企业，尤其是中小型企业的人...

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优化组织结构,创造管理利润

一  企业组织结构的功能

企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解,明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，有直线职能制、事业部制、集团模式、扁平式等组织形式，但概括地讲，不论何种类型、何种结构的组织，组织结构对企业价值创造的所有功能，可以概括为三个方面：效果、效率和效益。

第一、效果即“满足企业战略需要”。
    效果，是指企业经营管理过程中所获得的组织效能。组织结构的效能，指其对企业目标的支撑作用、对企业战略的推动作用...

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人力资源部是花钱部门还是赚钱部门?

我每次在面对企业家、经理人授课时，总喜欢提一个互动性问题：“喜欢利润，愿意企业创造更多利润的人请举手”！底下几乎每个人都把手高高举起来……因为大家知道：企业不赢利，企业就无法生存和发展，更无法去谈回报社会，承担社会责任，每一个企业家都渴望公司的每笔资金都能够创造价值。那么作为职能部门的人力资源部能否可以为企业创造利润、做出贡献呢？很多企业家、总裁都不这样认为。他们说人力资源是花钱的部门，人力资源部是不直接面对客户和市场，怎么能够创造利润呢？

在很多企业人力资源经理甚至不少总监一直存...

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主    办：东方企业培训网(http://www.dongfang-training.com)

费用标准：人民币2800元/人（含学费、教材费、食宿费用自理）

开课时间：2011年1月13-14日

上课地点：北京

课程对象：企业董事长、...

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企业HR，如何通过服务为企业创造利润和价值

作为企业人力资源管理者，您有没有思考过以下三个问题：
人力资源管理能否为企业创造利润？
人力资源管理如何为企业创造利润？
我们又怎样让大家看到我们为企业创造的利润和无形价值呢？

企业HR，每天都在做人力资源工作，每天都在为企业各部门提供人力资源服务，我们在提供服务的同时，如果能够满足内外部客户的个性化需求，使得他们的工作能力提升，工作业绩提升，那么HR就是在为企业创造利润，并提供无形的价值。
一、根据客户类别进行分析，企业人力资源管理者面对的客户类型有：
  ...

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后金融风暴时代的企业管理变革

市场经济自诞生以来，周期性的经济危机就始终与之如影随形。每一次的经济危机，都是弱肉强食的战场，危机过后，强者更强、弱者更弱，无论对国家、企业还是个人都是如此。1929至1932年的经济危机最终将人类拉入了第二次世界大战，并确立了美国在西方国家的领袖地位；70年代的石油危机沉重打击了美国，在节能技术方面走在前列的日本则借此机会迅速崛起，并对美国构成威胁。而1989年的日本泡沫经济破灭则标志着这种威胁的结束；1997年的亚洲金融风暴终结了东南亚各国的经济奇迹，彻底丧失了与“中国制造”竞争的能力，扛住了风暴袭击的中国迅速成...

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　　管理者如果缺少威信，那将是件很糟糕的事情。管理者要树立威信，是因为管理者不同于众人。普通大众只要干好自己的事就可以，不用借助威信去带领别人做什么。而管理者不然，管理者不树立威信，就无法起到“领头羊”的作用，无法依靠众人取得成功。威信，可以说是领导者身上的光环。失去了它，再有能力的管理者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。在历朝历代，中国企业一直都特别重视主管的作用。譬如，我们经常听到这样的说法，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”：“虎父无犬子，强将手下无弱兵”。因此，一个不合格的主管，对于组织的影响是直接深...

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