2011年,十二五的开局之年,企业外贸出口困难不断增大,如何迎难而上?国内内需市场不断扩大,如何攻城拔营?企业改革和转型的浪潮正席卷神州,不可逆转。转型必须主动求变、主动求新。没有创新就不能实现快速应变,因为老办法解决不了新问题;没有创新就难以达到期望的效果,但在企业管理转型的过程中,作为管理咨询师我不断深入多家企业了解和探讨,发现真正的企业转型不只是我们看到的产业战略转型、产品更新、设备换代、管理升级等表象这么简单,伴随着企业转型过程的深入,真正的转型是企业人力资源管理转型,企业管理者和员工思想、能力的转变才是转型的核心,否则必败无疑。如何通过HR管理创新推动企业转型发展和成功...
作者文章归档:禹志

全国知名实战派人力资源管理专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员;
国际绩效改进协会(ISPI)会员;
上海乔曼国际训练机构高级合伙人;
香港时代光华管理学院特聘教授;
北京师道智行管理咨询公司首席咨询顾问;
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;
禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。
HR观念改变命运,HR价值成就未来
“HR观念改变命运,HR价值成就未来”,这是我在课程上经常向学员说的一句话。中国的老祖宗造文字很有意思,我们看观念两个字怎么写?“观由又和见组成,念字上面一个今下面一个心”,意思为:今天你的心里又见到了什么?见即悟!见悟指的是你的心里有没有悟出一些道理,一些哲理,一些新的理念,因为只有悟出了道理,形成了新的理念,并愿意从行动上做出自我改变,才会有一个人工作方式和习惯的改变。这叫真正的自动自发。因此,企业管理水平要提升,要做到无为而治,企业人力资源管理要获取进步是从HR观念改变开始的。
企业人力资源管理要真正上台...
从摇头到点头,HR可以创造利润
从摇头到点头,HR可以创造利润
上周,应绍兴县人才市场的邀请,我为绍兴县人事经理协会的会员50余人主讲《利润中心型人力资源管理模式》。课程从三个问题的提出开始讲起:
问题一: 企业资本追逐的是什么?
问题二: 企业HR工作为何得不到企业高管和部门经理的真正认可和尊重?
问题三: 企业HR部门到底是花钱部门还是赚钱部门?
这三个问题一提出,得到了来自各企业的HR总监、经理们的激烈讨论。尤其是第三个问题,大家不同意见有很多。但主要集中了三种观点:
观点1: HR就是花钱部门,但得花好钱,花对钱;(...
2011年中国企业人力资源管理八大趋势
趋势1 企业人力资源管理必须走中国式自主创新之路。
中国不管是国企、民企还是合资企业,人力资源管理都源于西方零零碎碎的人力资源管理理论,遍地开花,但都千遍一律,不能系统性解决人力资源管理滞后、人才战略思路滞后和人才能力不足的问题。随着市场竞争和环境的变化,中国式人力资源管理大势所趋。既符合中国国情,中国人的特性,中国企业家的思维,又能推进中国企业管理水平提升的针对性人力资源管理模式是2011年企业人力资源管理的最大趋势之一。
趋势2 企业人力资源管理从粗放型到基于效果和效率的精细型发展。
当前,中国大多数企业,尤其是中小型企业的人...
优化组织结构,创造管理利润
优化组织结构,创造管理利润
一 企业组织结构的功能
企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的,通过战略分解,明晰组织功能,完成战略目标和任务。当前,企业组织的功能多种多样,有直线职能制、事业部制、集团模式、扁平式等组织形式,但概括地讲,不论何种类型、何种结构的组织,组织结构对企业价值创造的所有功能,可以概括为三个方面:效果、效率和效益。
第一、效果即“满足企业战略需要”。
效果,是指企业经营管理过程中所获得的组织效能。组织结构的效能,指其对企业目标的支撑作用、对企业战略的推动作用...
人力资源部是花钱部门还是赚钱部门?
人力资源部是花钱部门还是赚钱部门?
我每次在面对企业家、经理人授课时,总喜欢提一个互动性问题:“喜欢利润,愿意企业创造更多利润的人请举手”!底下几乎每个人都把手高高举起来……因为大家知道:企业不赢利,企业就无法生存和发展,更无法去谈回报社会,承担社会责任,每一个企业家都渴望公司的每笔资金都能够创造价值。那么作为职能部门的人力资源部能否可以为企业创造利润、做出贡献呢?很多企业家、总裁都不这样认为。他们说人力资源是花钱的部门,人力资源部是不直接面对客户和市场,怎么能够创造利润呢?
在很多企业人力资源经理甚至不少总监一直存...
利润中心型人力资源管理模式公开课(2011年1月13-14日北京)
引爆利润 席卷中国
主 办:东方企业培训网(http://www.dongfang-training.com)
费用标准:人民币2800元/人(含学费、教材费、食宿费用自理)
开课时间:2011年1月13-14日
上课地点:北京
课程对象:企业董事长、...
企业HR,如何通过服务为企业创造利润和价值
企业HR,如何通过服务为企业创造利润和价值
作为企业人力资源管理者,您有没有思考过以下三个问题:
人力资源管理能否为企业创造利润?
人力资源管理如何为企业创造利润?
我们又怎样让大家看到我们为企业创造的利润和无形价值呢?
企业HR,每天都在做人力资源工作,每天都在为企业各部门提供人力资源服务,我们在提供服务的同时,如果能够满足内外部客户的个性化需求,使得他们的工作能力提升,工作业绩提升,那么HR就是在为企业创造利润,并提供无形的价值。
一、根据客户类别进行分析,企业人力资源管理者面对的客户类型有:
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后金融风暴时代的企业管理变革
后金融风暴时代的企业管理变革
市场经济自诞生以来,周期性的经济危机就始终与之如影随形。每一次的经济危机,都是弱肉强食的战场,危机过后,强者更强、弱者更弱,无论对国家、企业还是个人都是如此。1929至1932年的经济危机最终将人类拉入了第二次世界大战,并确立了美国在西方国家的领袖地位;70年代的石油危机沉重打击了美国,在节能技术方面走在前列的日本则借此机会迅速崛起,并对美国构成威胁。而1989年的日本泡沫经济破灭则标志着这种威胁的结束;1997年的亚洲金融风暴终结了东南亚各国的经济奇迹,彻底丧失了与“中国制造”竞争的能力,扛住了风暴袭击的中国迅速成...
管理者如何树立你的虎威?
管理者如果缺少威信,那将是件很糟糕的事情。管理者要树立威信,是因为管理者不同于众人。普通大众只要干好自己的事就可以,不用借助威信去带领别人做什么。而管理者不然,管理者不树立威信,就无法起到“领头羊”的作用,无法依靠众人取得成功。威信,可以说是领导者身上的光环。失去了它,再有能力的管理者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。在历朝历代,中国企业一直都特别重视主管的作用。譬如,我们经常听到这样的说法,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”:“虎父无犬子,强将手下无弱兵”。因此,一个不合格的主管,对于组织的影响是直接深...