一、简约的范围
1、简思想负担——别怕说标新立异，别怕简完没事干
思想负担减轻了，你的眼界就会更宽，就能发现更多机会，就会更有大事可做。
2、简组织机构——只要那个庙还在，那神就请不走
有一个什么科，就要有一个什么科长，科长就要至少配两个科员，科员还想当科长，于是就又陷入了“帕金森”定律的陷阱。
3、简人员配置——只要那个神还在，就得琢磨事干
不琢磨事的人可恨，老琢磨不该琢磨的事的人可恶。我们还真的要说琢磨事的...
简约管理的主要方法
评论
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《简约管理》如果只是一种理论，意义就不是很大，关键在于有着一套可以实践的方法。