作者文章归档:张展

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一场成功的终端促销阻击战


    快速消费品行业是一个瞬息万变的行业,不仅仅表现在产品类别的日新月异,也表现了市场极度丰富的产品同质化日趋严重。不同品牌却有着相同包装的产品,在终端抢夺货架和市场份额,并不惜成本地在终端大打价格战。或许因为中国企业的短视思想和热爱“跟风”的行为,导致一个本来十分成功的品牌,也被众多的模仿者杀得面目全非。既然成功的品牌都要面对,那怎么来面对这种竞争呢?笔者曾主持过这样一场战争。

笔者所在企业经过两年的推广,成功培育了一个较知名的区域品牌,市场前景一片大好。由于此产品门槛很低,于是先后有数家企业通过OEM或者小作坊来进入,一夜之间...

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产品线延伸,是充分利用还是透支消耗营销资源?


回顾中国企业的发展历程,许多企业因为其开发了一组甚至一支产品而打开一片市场,获得飞速的销售业绩增长。这类企业的成功大多是因为几个因素促进的:1、开发了十分符合消费需求产品。2、企业起始阶段通过扎实的渠道开发、品牌推广建立了自己稳定的营销资源和品牌知名度。3、规模较小时的一把手专制的管理模式,促使营销执行力和市场应变力十分快速。4、市场因素促进了企业某项产品的成长。

  因为某组产品或者某个市场的成功,企业开始将自己苦苦建立的营销资源视为无尽的宝藏,开始延伸新品线或者开发新产品线,来共享营销资源。甚至开发的产品并不一定适合目前的渠道进行销售,本来其必须重新投资来规划、开展新的渠道来拓展...

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