作者文章归档:张烈生

前IBM大中华区副总裁,并曾担任过世界最大管理软件公司SAP中国区总裁等职。在IBM和中国内地工作20余年,先后执掌IBM大中华区金融事业部、服务部和IBM香港等重要机构。IBM销售年度奖“百分百俱乐部”的“不败将军”,多次荣获IBM销售最高荣誉“金圈大会”的资格,更被董事长兼首席执行官彭明盛选为公司300余人的创新与变革全球领导小组成员之一。任职期间,他对推动中国银行业数据大集中工程、IT服务行业转型中也做出了巨大贡献。

从苹果、惠普、谷歌、联想、IBM看企业领导者传承


  对于上市企业来说,企业的可持续发展和做强、做大、做久应该是企业唯一的生存目的,而不是大股东自己后代的繁荣。

  根据《福布斯中文网》截至2011年9月30日的数据显示,在沪深上市的2000多家企业中,1268家为民营上市企业,而其中460家为家族企业(以血缘和姻缘联结获得的企业所有权和控制权)。这些民企绝大部分成立于改革开放后,无论是否家族控制,大都面临第一次企业领导者传承的问题。但在过去数年间,企业圈里有关“家族传承”的问题,被热炒得沸沸扬扬。

  如果这些企业是非上市的民企,如何传承都只是“私人”的事情,旁人不应也很难评...

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IBM:蓝色基因 百年智慧


   价值中国:张老师,首先恭喜您的新书《IBM:蓝色基因 百年智慧》出版。在IBM百年之际,您作为IBM前高管,此时撰写此书有什么特别意义么?

  张烈生:
创作此书皆因机缘巧合。世界上的百年老店为数不少,但是在IT行业,像这种高科技行业历经百年,依然活跃,必然是有其特殊的商业基因的。因此在成立IBM百年的时候,我作为曾在这家企业服务22年的“老人”,把自己那些曾经对于IBM的观察和想法凝结成文字,以此与更多的企业界朋友分享。

  一个企业的百年或许和九十九年没有什么差别,但一个企业从三十年做到百年,其成功就不单纯是量的积累,更会是质的飞跃。...

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“清晰企业”将在后危机时代胜出


  我们知道,世界经济运行是周期性波动的——从扩张到繁荣,再到紧缩,乃至衰退,而企业有效防御经济风暴并在经济复苏后成功崛起的能力,往往取决于它对客户、人才、流程、产品以及营利能力的管理水平。伴随着2010年的到来,人们普遍认为世界经济将全面步入“后危机时代”。在这一时代背景之下,我们必须明白,如果一家企业不能用新的价值体系丰富和重塑自己,那么就很有可能继续面对与上一个经济周期相同的挑战。而企业要建立有效防御经济风暴的能力,需要足够的行业洞见、效率、灵活性,和发展成为“清晰企业”的决心。

  在经济扩张和繁荣期,...

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