现代企业绩效管理整体解决方案
主讲：赵 亚 川
课程目标
    经典、前沿、浓缩、智慧、打开思维的空间、注重工具与技术是本课程的特点，通过本课程的学习，帮助学员了解绩效管理与企业战略的关系；掌握企业绩效管理体系构建的依据、要素、途径、方法及关键业绩指标设计的程序与方法；懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进从而推动企业发展；学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与指导，以提高员工绩效、团队绩效，实现企业高的业绩以推动企业发展。
课程对象：
    总经理、副总、人力资源总监、部门经理、部门主管、绩效薪酬主管...

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问题解决与分析技巧大纲|问题解决与分析技巧培训讲师
主讲：赵亚川
一、正确树立问题意识
1.问题定义和核心
2.问题的两个层次
3.问题发生六表象
4.发现问题五角度
5.什么是问题意识
6.问题意识和行为
二、问题的范围与分类
1.问题的范围
2.问题的分类
a.典型问题（代表性、普遍性）
b.复杂问题（多关系、多因素）
c.复合问题（多性质、多任务）
d.系统问题（关联性、制约性）
e.一般性问题（普通、通常）
f.特殊性问题（持久战、游击战）
g.对抗性问题 （围棋、战争）
3、案例分析：
4、实战练习：
三、如何分析解决问题
1. 何...

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商业银行流程管理与流程优化培训课程大纲流程管理讲师
主讲：赵亚川
一、组织流程管理战略思维
1、三方
2、三W
3、三势
4、三力
5、三轴
6、三明治
7、三模式
8、三基因
9、三流程
二、流程管理与流程优化
1、流程解读、流程分解
2、流程的组成要素
3、流程优化的三大黄金法则
4、KISS法则
5、流程选择的基本原则
6、核心流程的3+3+1法则
三、商业银行流程再造
1、商业银行流程再造的目标和原则
2、商业银行流程再造的策略
3、商业银行流程再造的路径
4、商业银行流程再造的步骤
5、商业银行流程再造的成功关键要素
四、商业银...

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商务谈判战略制定与商务谈判技巧培训课程大纲商务谈判培训讲师
主讲：赵亚川
一、谈判的原则及行动纲领
1、谈判的三大基本原则   
2、谈判的两种类型及战略
3、谈判风格与行为表现
4、价格杠杆原理与跷跷板效应
5、谈判十要/十不要
6、谈判认识上的五大误区
7、买卖双方的价值平衡模型
8、利益分歧导致谈判
9、商务谈判的五大特征
10、案例分析与讨论
二、谈判战略制定与节奏控制
1、谈判分析的七个核心要素
2、交易双方合作关系矩阵
3、谈判战略选择模型
4、什么情况下不适合谈判
5、掌控谈判节奏的三要务
6、谈判战略...

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企业标杆管理培训课程大纲企业标杆管理培训讲师
主讲：赵亚川
一、卓越企业的最佳实践
1、卓越的标杆管理
2、标杆管理为什么有效
3、你可以成为第一、为什么要位居第二
4、标杆管理的八大有用工具
5、企业应该去除的坏毛病
6、掌握标杆管理的方法
7、标杆管理的最佳流程
8、确保成功的关键因素
二、企业必须具备的三种标杆
1、标杆一：企业内部的优秀部门和优秀员工
2、内部标杆管理的优势
3、标杆二、同一行业的竞争对手和优秀者
4、警惕行业内的“近亲繁殖”
5、标杆三：其他行业的最佳流程
6、如何确定标杆对象
三、瞄准：寻找差距
1...

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会议营销与会议营销团队建设培训课程大纲会议营销培训讲师
主讲：赵亚川
一、会议营销：本土化的营销利器   
1、会议营销：产生于本土、发源于终端
2、双刃剑：会议营销的优势和问题
3、“宝剑”配“英雄”：你的产品与服务适合做会议营销吗？
4、细节创造完美 ：会议营销的三个阶段 26个环节
5、定位与策略：会议营销中的战略策划
二、未雨绸缪：会前准备要缜密充分
1、借题发作：如何确定会议主题
2、方法与意志的结合：何收集顾客信息
3、精确营销的开始：准顾客档案的整理和筛选
4、&ldqu...

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企业培训师培训（TTT）大纲|培训师培训讲师TTT讲师
主讲：赵亚川
一、企业培训师培训之道
1、现代企业培训的“三一律”
2、培训师的职业使命
3、培训师的职业素质模型
4、培训师的正确心态训练
二、培训师的技能素质
1、克服怯场的五项策略
2、课程导入的五种技巧
3、课程结束的五种方法
4、课堂必修的五种风范
5、专业培训师的十二种手势
6、演练
三、培训师的行为准则
1、做好首善
2、懂得乐从
3、善于对接
4、妙用区分
5、交流分享
6、演练
四、培训师的核心能力
1、课堂表达呈现能力
2、训练促动能力
3、...

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企业教练技术培训课程大纲|教练技术培训讲师
主讲：赵亚川
一、什么是教练
  1、“教练”的定义
  2、开发教练技术的必要条件
  3、人力资源开发：核心价值和理念
  4、培训
  5、顾问
  6、咨询
  7、分级责任管理
  8、教练的好处
  9、总结
二、学习的理论
  1、胜任能力理论
2、科尔布的学习周期理论
3、学习的障碍
4、个人工作风格
5、学习的范畴和层次——布卢姆(副删)的分类方法...

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企业流程改善与企业流程优化培训课程大纲|流程改善培训讲师
                        赵亚川
核心思路与理念
1）三方
2）3W
3）三势
4）卓越三环
5）三力：
6）三明治
7）三基因
8）三意识
9）三轴
10）三流程
模块一、流程无处不在
1）业务流程的定义
2）流程与纵向组织之间的匹配
3）为何有...

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企业流程设计优化与企业流程管理培训课程大纲|流程管理培训讲师
                 赵亚川
1、认识流程及流程管理价值
 什么是流程
 流程观念及带来的影响
 流程与工作流对比
 流程管理及价值
 案例分享
2、传统流程管理及与现代流程管理比较
 流程管理理念
 流程管理特征
 流程管理发展阶段
 与传统流...

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