2011年你将实现什么样目标，在过去岁月里，为什么总有那么多的企业目标落空了？2011年你对自己又有什么样的追求呢？

　　假设一个分公司总经理，一年只能做3千万业绩，你想要他做5千万业绩，他觉得3千万的业绩挑战难度已经很大。如果做5千万，难度会更大。那你怎么办？实际上最重要不是让他做3千万、5千万，而是你问他个人2011年最想要目标是什么？如果你告诉他做3千万奖励一个本田，做5千万奖励奥迪，请问他想要本田还是奥迪。如果他想要奥迪，他的焦点就会把5千万的压力、挑战、痛苦转变成为拥有奥迪的快乐价值。所以，一个卓越领导者不是死压指标，而是派发奖惩的政策。

　　你要想实现企业目标...

Read more

　　使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。具有强烈使命感的同仁不会被动地等待着工作任务的来临，而是积极主动地寻找目标；不是被动地适应工作的要求，而是积极、主动地去研究，变革所处的环境，并且会尽力做出有益的贡献，积累成功的力量。所以，作为一个领导者，一定要引发全员为使命感而工作，而不是为了老板，为了企业，也不是单纯为了一份薪水而工作。

　　从2001年，我立下世华的使命——“为世界华人的富强而努力和服务，使华人企业成为世界经济的脊梁”之后，我每天都在问自己：你用心践行使命了吗？你引领更多人践行使命了吗？你一直...

Read more

　　你为什么要创办今天的企业？到底什么是你真正想要的？你真正的答案是什么？你的答案造就了你现在的人生，那么你会给自己什么新的答案吗？你会为新的答案做些什么呢？

　　“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他人生途中，即年富力强时发现自己活着的使命。”这是奥地利着名犹太裔作家茨威格的话。今天，我可以问心无愧地说：我已找到这种使命，并且一直在践行自己的使命。此时，我特别想跟你分享一段关于我自己的故事，这个故事影响了我整个人生，让我能时刻创造奇迹。我希望你也能从这段故事中寻找到自己的真理和使命，为自己，为别人创造出更多的机会。

　　2000年，我23岁，受邀到延安...

Read more

　　知识可以从书本上获取，但智慧与真理只能从生命经历中体验和得到！2001年，时年24岁的我在古都西安创办今天的世华智业集团，也许印证了古都的气息，注定要让我从这里开始体验真正的生命本质和内涵。而这一切从体验“孤独”开始，时光飞逝2011年“世华”已走过十个年头，在这十年中我共历经生命的十度修炼，方才达到今天的人生高度。可以说，生命的脚步走得异常艰难，智慧的光芒更是来之不易。

　　我常常讲，一个有价值的人，必定是一个懂得传道分享的人。因此，我将把我十年的生命体验精华在这里毫无保留地分享给大家，希望大家一起感悟领会并分享传递给更多需要成...

Read more

　　赚钱只是一个结果,不是根本性的目的和意义所在。一个人要想取得卓越的成就,一要具有使命感,二要能够承载这种使命感。

　　为什么很多企业赚了那么多钱,却没有走下去的动力？为什么很多企业遇到更赚钱的项目,一点也经不起诱惑？为什么很多企业亏了钱,依然还是动力不减？

　　这些问题每个企业的领导人都得回答,如果没有回答,或者回答不清晰,甚至根本就不知道如何作答,那只能说明他不知道自己的企业为什么存在,也就谈不上清晰地去践行生命的价值和意义,最终将无法领略生命的真谛!

　　人要想活得清楚、活得明白,就要不断对一些根本性的问题进行思考和追问,例如:我是谁？我活着为什么？我的理想是什...

Read more

　　 昨天在大连开幕的2011年夏季达沃斯论坛上，提出了一个概念，那就是“有质量的增长”。温家宝总理从宏观层面谈到了“有质量的增长”的具体内容，那就是全面、协调、可持续的增长，有科技支撑和高科技含量的增长，低碳、绿色和环保的增长，惠及民生的增长。

　　 在微观层面，作为企业家，其实大家都在期盼“有质量的增长”，要达成这一目标，首先需要的是明确何谓“有质量的增长”。我以为，这一概念有两层含义，第一是“增长”；第二是“质量”。

　　温家宝...

Read more

　　什么是企业的“失衡”现象？如何解决这些“失衡”现象？

　　企业的失衡现象如果不解决，很可能导致企业执行不力。企业的“失衡”主要表现在哪里呢？归纳起来有这几个方面：

　　短期与长期的失衡

　　如果企业远景够好，员工为什么不愿意跟随？因为你没有顾及到员工的短期利益。要想让员工跟你走得更远，就必须兼顾员工的短期利益与长远利益。

　　一个清晰、独特、能够持久、不轻易改变的远景对员工固然重要，但是如果一点都不考虑员工眼前的利益，员工很可能就会产生“企业成为行业第一、中国500强、世界50...

Read more

　　你如果能给你的同仁一个远景的话，他就会和你一起走得更远，也更长久。

　　每一位经营企业的朋友都要思考这样一个问题：在你的公司里，是什么使优秀的员工留下来？是金钱吗？是亲情吗？是职务吗？也许和这些有一些关系，但绝不是唯一的关系。最能够帮你把优秀的人才留下来，而且留得最久，只有两个字--远景。你如果能给你的同仁一个远景的话，他就会和你一起走得更远，也更长久。

　　有一部《斯巴达克斯》的电影，在这部电影中，斯巴达克斯是一名奴隶起义领袖。当时有个镇压奴隶起义的将军，他抓住了一个奴隶，并把他钉到了十字架上，然后在各个地方游行。同时，这个将军向所有奴隶宣告，谁能够交出斯巴达克斯，谁就...

Read more

　　领导者经常发愁：一个优秀的员工突然跳槽，这让企业措手不及，如何尽快地找到继任者，避免企业出现青黄不接的局面？那么，有没有解决方法呢？

　　一、建立人才引进渠道比招聘人才更重要

　　通过媒体、网络、人才市场、猎头企业、中介企业、员工介绍、竞争对手、内部提拔等，这些都可以成为引进人才的渠道。渠道越多、越好、越畅通，招聘人才时就会越简单、越有效、越快速、越直接。

　　同时，企业还可以建立一个内部资料库，把那些暂时无法聘用，将来可能会用到的人放进资料库中，作为企业的预备人才。但是人力资源部一定要注意与这些预备人才保持联系，不能总把人家老“晾”在那儿，要像对待客户...

Read more

Read more