语言定格了一个人的思维和情感，而思维定格了一个人如何行动，情感定格了一个人以什么样的动力行动。总之，语言定格行动。那么，打造强大的执行力之前，必须建立强大的语言体系。

　　对比一下汉语和韩语的特点，就可以发现这一点。韩语的形容词非常多，比汉语多。可是，他们的动词就没有汉语多。这和中国人更关注实践是一致的。

　　有什么样的语言，就有什么样的行动方式。不同的语言，产生不同的行动力。我们知道，日本丰田员工的执行力是非常强大的，总是能带来各种各样为消费者创造价值、为公司创造利润的改善。正是因为员工如此强大的执行力，丰田将这样员工称之为“人财”。

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　　马云领导力的“盛与衰”

　　马云是目前中国明星级企业家。但他外貌不扬，有人说，马云扮演外星人是不需要化妆的。马云参加了三次高考，才勉强上了大学，据说数学得过一分，毕业后找工作四处碰壁，踩过三轮车，当过英语老师，创业中多次失败。

　　然而就是这样一个看不出有什么异样才华的马云，现在却拥有一家世界知名的阿里巴巴公司，被无数学生、创业者奉为偶像，得到政企各界人士的赞扬和支持。对于自己的相貌，马云曾自己调侃说：“男人的长相往往与他的才华成反比。”没错，马云的长相确实与其领导力成反比。

　　马云何以有这样的领导力？答案是：马云领...

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　　爱员工：没有平凡的人

　　爱顾客的故事在好利来有很多，每次年会，员工都会讲述自己与顾客的故事，罗红和员工常常因这些故事而落泪。为什么好利来能做到爱顾客？最核心的一点就是爱员工，但一家企业为员工创造价值，员工也自然会为顾客创造价值。

　　好利来关心员工的吃、住、婚嫁等，但这并不是爱员工的核心。对员工真正的爱是相信员工的价值，为员工提供舞台，给员工机会和权利，包容员工的错误，帮助员工获得成长、成功。罗红曾向员工郑重承诺：“我以人格向你们承诺我将用我的一生，来帮助大家成长，帮助大家实现自我价值，在好利来获得物质与精神的双重丰收！”

　　为员工提供舞台，给员工机...

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　　企业，是企业家自我的一种外在表现方式。有什么样的企业家，就有什么样的企业。经营企业，本质上是经营自我。正如日本“经营之圣”稻盛和夫老先生所言：“心灵造就伟业”。成功是从自我内在求得的。

　　然而，对此信者不多。稻盛和夫通过两家世界500强企业证明了这一点，好利来创始人罗红亦用近二十年的经营证明了这一点。那么，罗红是如何一步一步将自我外化为一家中国最大烘培食品企业的呢？

　　罗红是谁？

　　罗红出生在一个知识分子家庭，父母、哥哥都接受了大学教育。在这样的家庭环境中，罗红显得有些另类。他从小喜欢摄影，立志长大后要做一位摄影师。高考失败...

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　　《一千年的志气：永不衰竭的企业竞争力》是一本探讨日本百年老店长青秘密的书籍。在作者野村进所研究的企业中，我看到一种之于企业家极为重要的精神，那就匠人精神。

　　所谓匠人精神，就是人与物平等相遇，人与物对话、共舞、交融、合一的境界，这种精神之所以重要，是因为这种精神之下有了鬼斧神工的作品，那么作为企业家，如果具有匠人精神，他们的作品，即产品和企业本身会如何？自然是伟大的产品，伟大的企业。

　　看看日本百年老店中的匠人精神：

　　400年老店HIGETA酱油公司常务董事山下启义说：“我们有时还是会在工作中对微生物说话，比如会对那些小家伙们打招呼，说&lsqu...

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　　创业家是那些能不断发现机会将其转化为利润的人，要从创业家升级为企业家，就要懂得驾驭机会、挖尽机会，将机会凝结为可持续的组织。这就自然引出一个问题，一个机会持续挖潜之后，会不会消失殆尽？

　　答案是显然的。从多个机会中选择一个专注挖潜不容易，从一个机会转向另一个机会则更加不容易。在某个机会带来滚滚利润的时候，往往会出现一个定义时刻，在这一刻，人都会定义自己的经验，并成为日后不断重复的心智模式。随着这个机会的不断挖潜，心智模式会不断的强化，变得难以改变。这就是导致我们常说的“优秀是卓越的大敌”的原因。

　　伟大的企业家是能够不断自我解构、自我打破、自我...

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　　有企业,就是企业家吗？

　　谁是中国具有世界一流水准的企业家？与其问这个问题，不如先问中国目前有多少企业家。这似乎显得可笑，但却是个切实的问题。

　　并不是拥有一家企业，就是企业家。通常我们认为企业家是这样一种人，他们通过发现或觉察机会来实现某个目的、去获得利润。这没错，确实是企业家的显著特征，也很重要，但是却不可高估。

　　发现机会并获取利润能力是定义企业家的必要条件，但并不是充分条件。还存在一种至关重要的能力，就是驾驭机会的能力，或者说是在发现机会之后，能够充分将这一机会转化为利润，并基于此构建一个可持续发展的组织的经营管理能力。

　　前一能力的效果短期可...

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　　“每次使用‘领导’一词时，我们都会想起: 一个领导人，其他人都是随从，两者界线分明。这是我们想要的世界吗？一个绝大多数成员都是随从者的世界？这会让我们的组织机构和社会变得更好吗？”——亨利·明茨伯格

　　为什么高估领导力害人害己?

　　向明茨伯格学管理之五

　　当下领导力是一个极为热门的话题，笔者也写过不少领导力的文字。领导力当然是重要的，但是远不像想象的那么重要。为什么不可高估领导力的力量，将其神话化？管理大师明茨伯格这样说到：“对领导层顶礼膜拜，那无异于把社会的共同...

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　　“管理完全是一种自然的行为，是我们让管理脱离自然环境，看不清管理的本来面目，从而使管理变得不自然。”

　　——亨利·明茨伯格

　　如何做好管理工作？不知道有多少人为这个问题感到头疼，也不知道有多少人在回答这个问题。管理的艰难，催生了三大群体：一是职业经理人群体；二是管理研究的专家、学者团体；三是咨询顾问群体。

　　就咨询顾问来说，在西方发达国家，咨询行业的规模占GDP的2～3%。《经理人》杂志在对咨询公司专业能力排名中，咨询项目分成26个类别之多。看上去，管理似乎真的是一份及其艰难的工作。

　　管理...

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　　人们都喜欢做心理测试，这体现的是人们认识自我的需求，有了自我定义，心理也就安宁许多。管理者也喜欢定义自己的管理风格，管理专家也有兴趣建立管理风格的框架和分类。所以，我们可以各种各样的管理风格描述，比如任务导向型与关系导向型、再比如专制型与民主型等等。

　　管理者定义管理风格有其好处，但是这里我想说的是它不好的一面，被忽视的一面。定义管理风格很容易陷入一些误区，值得警惕。

　　误区一：自我定义偏差

　　人们在做心理测试的时候，如果结果是正面积极的，那么基本是欣然接受；如果是负面消极的，就往往是质疑测试方式的有效性。管理者定义自己的管理风格自然难以避免这一点。尤其是在企...

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