作者文章归档：王连娟
企业的成功传承是每个企业家都希望看到的，对于家族企业的掌舵者来说，家业常青更是他们所追求的目标。根据美国布鲁克林家族企业学院的研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，88% 未能传到第3代，只有3 %家族企业在第4 代及以后还在经营；中国的家族企业更是有着“富不过三代”的说法。中国大多数的家族企业经历了创业的困难时期之后而走上了正常的发展轨道，但是随着企业的进一步壮大和领导人的衰老，家族企业又要面临另一个难题——接班问题。
接班人关系到家族企业能否成功传递的关键因素。据国内外的研究表明，家族企业接班人是家族企业研究讨论最多的选题...
一个全国性的家族企业“接班时代”已经悄然来临，一场规模最大的财富迁移运动已经开场。国内家族企业的老一代企业家们在纷纷退场，而把广阔的舞台留给了年轻一代，让他们在原有的基础上充分发挥他们自己的才能与潜力。
权力交接意味着二次创业
中国家族企业的创业过程和发展轨迹有着惊人的相似：迅速地崛起，迅速地衰落，不断上演“创立、崛起、衰败”的三部曲。
家族企业在其初始创业阶段，总是充满了活力和生机，从而取得了相当可观的效果和业绩，并得以迅速崛起。然而，就在这些家族企业完成了原始积累，具备了大踏步前进的条件和能力之时，他们...