曾经以为形象代言人与品牌之间的契合度云云，都是经纪公司的文案里的瞎话，直到看见凡客续签韩寒的消息。

　　4月3日，互联网服装公司凡客诚品再次推出了以韩寒为封面的品牌硬广，涉及京、沪等十个重点城市的公交、灯箱——韩寒身着白色T恤，神情淡淡，“有春天，无所畏”。

　　与其说，凡客续签韩寒是一起借机炒作的激进式推广策略，还不如理解成，一次因感同身受而触发的托物言志。

　　眼下的凡客，正处于自身发展及电商行业的“寒冬”，经过狷狂后的反思、丑闻来袭后的愤怒，创始人陈年提出在2012年实现盈利，为凡客模式&...

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　　中国重汽济南桥箱公司认为，管理是一门“技术”，管理的问题需要用管理技术去解决，只有管理技术与制造技术有机结合，企业才会更有生命力。抛开管人的因素不谈，归根结底管理就是管问题。桥箱公司在发展的过程中摸索出了“问题管理”这一管理技术来管理公司的问题，其核心概念概括起来有三点：一是发现问题;二是解决问题;三是持续改善。

　　一、发现问题

　　问题的定义非常简单，就是现状与理想状态之间的差距。在工作过程中，没有哪一项工作是不存在问题的，所以必须不满足于现状，带着问题意识，主动发现问题。在问题管理过程中，桥箱公司员工始终带着&ldqu...

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　　对一部电影进行大投入，并不一定意味着大产出、大回报，却意味着大风险

　　今年的贺岁档，忙活多年的冯小刚意外离席，办起了个人电影音乐会。

　　如果从1997年冯小刚导演的贺岁片《甲方乙方》开始算起，中国贺岁电影已走过15个春秋。但其发展至今，已经不是原来意义的典型“贺岁片”，而更倾向于“在贺岁档上映的电影”。

　　不过，无论贺岁片的概念如何变化，对于“靠大片撑票房”的内地电影产业来说，贺岁档仍是电影市场一年中生意最红火的时段。从贺岁片面临的现状与挑战中，也许可以观照内地电影产业发展的出路。

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　　这是一家中国人既熟悉又陌生的公司，其声名因沃尔沃轿车而深入人心，但却很少有人知道沃尔沃集团是一家位列全球500强的瑞典最大工业集团，业务涉及卡客车、建筑设备、宇航、发动机、金融等诸多行业。作为全球首屈一指的商业运输解决方案供应商，沃尔沃集团自从上个世纪末将轿车业务出售给福特公司之后，专注于整合资源打造整体运输解决方案及业务平台，十年间其全球业务依靠自身发展和收购兼并增长了三倍，2010年的销售收入更是高达367.49亿美元。

　　蒋岚的职业生涯伴随着沃尔沃全球业务的此次转型。她现任沃尔沃建筑设备（中国）有限公司董事长，沃尔沃集团中国区高级副总裁。1996年，她加入沃尔沃建筑设备...

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　　2011年， 山东省城历城区唐王镇，39岁村民韩进，疑因菜价低贱绝望自杀。他死那天，卷心菜才8分、1毛钱一斤。中午从菜市场回来，他就边喝酒边哭，说菜这么便宜看不见一点希望，六亩地得赔上万元，愁的他不想活了。

　　      据韩进的妻子说，去年他听信人家说养殖赚钱，他们家就借了一万块钱买了一些小羊，然后兴冲冲地盖了棚子买了饲料，本想能赚点钱供孩子上学，不料这些小羊却染上了瘟疫，顷刻之间一万元就赔光了。今年他又将家里六亩多地全都种上了卷心菜，屋漏偏遭连阴雨，现在卷心菜价格如此低迷，韩进本来破碎的心再次遭到重击，最终他选择离开了这个...

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　　在西方，向员工授权是开明管理的最高境界。通常情况下，员工希望能在工作中独立自主，并拥有对自己工作的“所有权”。但在中国，你给员工授权，结果却很可能会事与愿违。

　　一位毕业于哈佛MBA的美国高管，曾在一家《财富》500强的美国制造企业中取得过良好业绩。他在来到中国工作时，以为对中国员工授权就像对美国员工一样。因此，在觉察到中国公司某个生产环节需要改进时，这位高管没有发号施令，而是要求中国高管团队提出修改建议。

　　“我告诉他们，我觉得他们是中国的制造专家，可以出色地完成这项任务。”这位高管说，“随后，我询问他们是...

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　　好事不出门，坏事传千里，这是一条古老的谚语。各种研究似乎也一直显示负面的新闻会伤及销售。但偶尔也会有一些例外。在被一位有名的网络评论员称其“闻起来就像臭袜子”后，一种每瓶售价60美元的托斯卡纳葡萄酒销售额增加了5%。“窈摆铃”，一种被许多媒体嘲笑的震动哑铃，收获了5千万美金的销售额。古老的谚语不再适用了吗?

　　沃顿商学院的Jonah Berger等人的研究首次证明在某些情况下，即使是极糟糕的评价也会刺激销售增长。他们发现，结果很大程度上取决于消费者是否已对该产品有所了解。

　　Berger等人分析了2001-2003年间近...

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 　 留住最优秀的员工又被称为人才争夺战。这是一场应对人才短缺与流失的持久战。

　　吸引并留住人才仍然是各个组织的首要任务，不论其所处行业和规模大小。把优秀人才招至麾下只完成了任务的一半，另一半就是留住他们。你的竞争对手也面临同样的问题。所以，获得竞争优势才是关键。

　　研究发现，工作安排缺乏灵活性，是高级人才离开组织的首要原因。

    “过去，员工与经理的关系是员工选择离职的首要原因，”Trustmark公司负责人力资源和企业传播的高级副总裁马蒂内（Kate Martiné）说，“现在，工作时间不灵...

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    打造“零时间”组织

　　让每个人都成为管理者，实现高效运营

　　企业根据发展的不同阶段和层次，可以分为直线型初级发展阶段、职能型的成长阶段、事业部制成熟发展阶段、董事会制的深化发展阶段。经过30年的发展，中国崛起了一大批大中型企业，大部分企业进入到职能型的成长阶段，部分企业进入了事业部制的成熟发展阶段，仅有少数企业发展到董事会制的发展阶段。

         金融风暴让一大批西方企业纷纷陷入破产倒闭的危机，人们开始反思西方现代企业管理体系。有没有更理想...

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 　品牌识别（Brand Identity）是一个较新的概念。它并非是由营销和传播理论家凭空想出的新潮词语，而是对品牌有真正重要性的新概念。品牌识别是品牌营销者希望创造和保持的，能引起人们对品牌美好印象的联想物。这些联想物暗示着企业对消费者的某种承诺。

随着企业的不断发展，多年前定下的品牌识别或许已经不再适合，那么，企业应该在什么时候考虑更换品牌识别呢？本文将列举几点抛砖引玉。

一、内部识别混乱，没人能说清自己品牌是什么

国内的企业，尤其是民营企业，创始人往往要么销售出身掌握客户资源，要么技术出身掌握核心技术，只要有产品，能卖出去，活下来就胜利了。他们对于品牌一般没有了解...

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