作者文章归档：马文波

融程传媒业务经理

企业文化建设和品牌塑造如何推进？

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　　新时期，国企如何继续推进企业文化建设和品牌塑造？国务院国资委宣传局去年组织部分中央企业赴加拿大，考察瑞姆公司(RIM公司)、安省城市房地产评估公司(MPAC公司)、安大略省电力公司(HydroOne公司)、加拿大皇家造币厂(RoyalCanadianMints)、加拿大银行(BankofCanada)等知名企业。经考察发现，加拿大企业文化建设与企业经营管理融为一体，将国家法律和公司行为准则作为重要基石，人力资源管理作为企业文化管理的重要平台，品牌建设作为企业文化建设的重要内容，自上而下的培训作为企业文化建设的重要载体，从而形成有共性而又各具特色的加拿大企业文化。他山之石，可以攻玉。加...

中层是中“煎”力量

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　　中层是企业组织里连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，承担着企业决策、战略执行及普通员工与决策层管理沟通的职责。然而同样作为中层，有的人倍感“夹心饼”之煎熬，有的人则作为流砥柱而获得不断成长。其原因何在？在我看来，后者往往通过三度修炼实现了从“夹心层”向“中坚层”的转变。三度修炼又是什么呢？从“中煎”、“中艰”到“中坚”也。

　　中层是中“煎”力...

深度营销该多“深”？

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厂商关系变化与企业价值链伸缩，使得深度营销在近两年受到了企业与咨询公司的关注和追捧。的确，深度营销在加强厂家对渠道的控制力、获得区域的覆盖和销量的增加等方面成绩可圈可点，但是也带来一些问题，比如花费了大量的人力和物力后，销量的上升并没有像预期一样美好，厂家也做得非常辛苦，因此又有人对深度营销大泼冷水。实际上，作为一种营销模式，深度营销仅仅是一种管理工具，任何管理工具“运用之妙”都是科学与艺术的统一。

深度营销该多“深”

现在很多企业在理解“深度营销”时，往往一厢情愿的认为越深越好，其最终结果是：自己的孩子自己带，...

营销寓言故事：要在饿肚子时才想起攒钱

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　　说起理财想起一个故事，和大家分享：

　　    森林里住着狗熊一家三口。一天，吃午饭时，狗熊爸爸突然严肃地对小狗熊说：“儿子，我要告诉你一个不幸的消息！”

　　    小狗熊停止了进餐，问道：“爸爸，什么坏消息？”

　　    狗熊爸爸说：“那个……还是先说一个好消息吧！这几天，我出门打猎，虽然一无所获，但是发现了一个有价值的信息！”

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用工荒与就业难恶性循环缘何？

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　　近期，各地企业纷纷传出“用工荒”的消息，很多报纸和网站上各种招工难的图片更是让大家感觉这种现象的真实感；另一方面，很多大学毕业生面临着就业难的困境。这两种听似矛盾的现状折射出企业用工的难题。制造业企业中人数最多的是兰领工人，比重最少的是白领管理人员。没有工人，开工不足，产量就会下降。产量下降则对管理人员的需求也就会同比下降。难题在不断的恶性循环着。

　　以往仅限于沿海地区的“用工荒”，在今年已向中西部蔓延，规模也由地区向全国转变。“用工荒”的主角是农民工。产生的原因有很多，企业迁徙，待遇低、新生代农民工...

企业家的最高境界是成为佛商

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　　佛商是截然不同于利益之商的，佛商可以称为戴着商人面具的修行者和度世者。经商并非要私心的驱动，这是被千古世人误解的，以无为救世之心经商，契合大道，方能长盛不衰，匡世济民！

　　佛门有一个著名的禅宗公案。有一天，苏东坡到佛印禅师处与佛印禅师聊天，两人均盘腿而坐，聊到高兴时，苏东坡问佛印禅师：

　　“你看我现在像什么？”佛印禅师说：“我看你像一尊佛。”苏东坡笑着对佛印禅师说：“我看你像一堆牛屎”。佛印禅师笑笑，没有说什么。苏东坡以为他胜利了，回家后沾沾自喜地和他妹妹苏小妹谈起了这件事。他妹妹说：&ldquo...

不怒而威的老板让企业衰败

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　　老板亲和也是有限度，不怒而威是老板最佳形象。如果过于亲和，能作到强的执行力吗？当断则断，是老板的基本功之一。大家想想吧。

　　曲建国董事长是18年前因为在山村里生活不下去才“被创业”的。当时，他带着一帮村民进入城市，只是想混口饭吃。阴差阳错，不知怎么就做了个企业，并把企业做大了。他常说，自己原来做梦也没想过会做一个数十亿公司的董事长，但既然不经意地做了，就一定要经意地做好。老曲不含糊，最近这五年里花了好几十万，上了两个一流商学院的EMBA。尽管主观上他只是想更多地交结一些生意上的朋友，但客观上还是长了知识，开了眼界，转而促进公司上了档次。现在颇让他头疼的...

吃里扒外的员工让老板心寒

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　　员工时常抱怨老板做事如何让他们心寒，但是从来没有想过你做的事有没有让老板心寒。事物都有两面，换位思考一下。如果你想成为一个优秀的职业经理人，就一定要注意。

　　一利用公司，没有丝毫的感恩意识

　　感恩意识缺失是当今中国社会的普遍现象，这在企业员工身上得到的充分体现，新员工没有独立工作能力，经过公司培训和锻炼后有了工作经验和技能，还没来得及回报公司就找赶紧找了个工资高的企业跳槽。老板很受伤，只能发誓以后再也不招没有经验的新员工了。现在大学生就业难，其实一开始企业还是非常欢迎大学生的，所以不应该抱怨企业短视，应该从大学生的师哥师姐那里找原因。又一个员工不感恩的例子是：某老板对...

管理寓言故事：挖你墙角是最大的恭维

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　　过去7个月中，著名的社交游戏公司Zynga的高管们一直在计划如何把尼尔·罗斯曼（Neil Roseman）招聘到旗下。他是一位工程师，在亚马逊（Amazon.com）推出数字音乐业务和开发Kindle电子阅读器软件的运作中一直都是领军人物。Zynga没有求助猎头公司来做这件事，而是依靠一位曾经在罗斯曼手下工作过的亚马逊公司前经理与他进行了首轮接触。之后，公司首席执行官马克·平卡斯（Mark Pincus）邀请罗斯曼在旧金山的办公室单独见面，表示很想让他带领一个工程师团队，并且可以不必离开他在西雅图附近的家。上个月，罗斯曼开始在Zynga工作，担任副总裁；他...

管理寓言故事：股神巴菲特儿子为何没有继承父业？