作者文章归档：卢勇
深圳市博乐瑞科技有限公司总部位于深圳前海自贸区，是一家自动化和智能化解决方案提供商，集研发、设计、加工、生产、销售、服务于一体高新技术型企业，为用户研制自动化生产线、单机设备、智能装置和机器人等产品，协助用户实现制造的转型升级，让工厂更智能化。
目前我司与华中数控博士交流站、广东理工学院、黄石理工学院等高校建立技术交流与合作。我们坚持以客户为导向，以“创新、高效、服务”的企业文化及经营理念为客户提供最优化、最效能的产品及服务。
深圳市博乐瑞科技有限公司的LOGO创意十足，既体现了公司经营行业，同时又与企业经营方向...
本报讯
本次联谊会由澳克士培训学院的院长、澳克士照明人力资源总监刘永泉主持，本报及业内的几家主流媒体都应邀参与了此次户外拓展联谊会。专业的人才讲师队伍、一流的教学设备和完善的康乐设施，以及特设的户外拓展培训项目，让参观学习的媒体代表们都不由得赞叹。拓展培训课程项目主要分为三大类：高空项目、半高空项目和地面项目。具有丰富实战经验的拓展教练卢勇带领着各媒体的代表们一同感受了空中抓杆、天使之手、穿越电...
李世民带领打大唐集团公司，经过扶民以静的战略目标，实现了品牌升级与渠道整合，打破了竞争对手颉利，占领了全国市场。为适应集团公司现代化发展，李世民认为管理团队的改革是前提，必须将管理团队中腐朽派、老资格派、庸派进行更替，以实现公司上市的及贞观大治的企业愿景。因此提拔侯君集为礼部尚书，侯君集是个HR高手，通过绩效管理，将管理人员考核成优、良、中、差四等，根据业绩进行优胜劣汰，只是这个武夫，手腕够狠，不是末尾淘汰，而是四中裁三。用李恪的话说，简直是侯君集1人来对抗整个大唐集团管理人员，改革难度之大，不言而喻，然而侯君集成功了。借用侯君集的话说，我之所以敢以一人来挑战真个集团骨干，是因为我知道我...
场无情，优胜劣汰，适者生存。企业从无到有，由弱到强，什么样的管理才能使企业保持永远旺盛的生命力，实现基业长青？这已成为众多企业管理者思考的问题。在我看来，企业从初创阶段到集团化规模阶段，其管理方式的变化无非是--从人事的管理到人才的管理，再到人资的管理。管理的精髓、本质都是人的管理，换而言之也就是企业文化的管理，即通过对人的管理推动企业发展，引导员工和企业在统一的价值观下共同成长、共同进步。
经过三十年的改革开放，中国社会有了巨大的进步，也有了很大的发展，同时我们也看到市场经济有很大的缺陷，要呼唤一种市场经济的修复机制。好管的东西，通过市场经济的规则、制度、法制就把它管住了，还有许...
户外拓展，让我看清你的脸
户外拓展，这种体验式培训方式从上个世纪90年代前后在我国开始陆续出现以来，得到了迅猛地发展。但到2006年年底开始，陆续有企业开始质疑户外拓展培训这种方式的作用。户外拓展培训是不是就是喊喊口号？是不是就是玩玩游戏？是不是去旅游景点玩玩也叫户外拓展培训？鉴于此，让我们一起走近户外拓展
---题记
一、培训与户外拓展培训
培训作为企业发展过程中使战略落地的一个重要的工具，得到了越来越多企业的认可...
之所以就这个话题写点东东，主要是因为几个总裁班的学员经常打电话问及相关的问题。
从我国有历史文字记录以来，几乎每次的改革都是被迫的。尤其是古代一个朝代打下天下以后，如何用好功勋卓著的大臣（尤其是武将）是每一个入主皇城的皇帝必须面对和妥善解决的。而对于民营企业来说，更是有太多的相似之处。