在某些行业及某些领域人才“走俏”的同时，有一部分职业人越遭冷却，他们在现代社会的激烈竞争中，总遭遇到麻烦事，江阴人才网盘点了这八类人，看看你是否是这八类人之一，如果是，请改正。

　　

　　第一种、知识陈旧的人

　　

　　如今，知识更新的速度越来越快，知识倍增的周期越来越短。20世纪60年代，知识倍增，周期是8年，20世纪70年代减少为6年，80年代缩短成3年，进入90年代以后，更是1年就增长1倍。

　　

　　人类真正进入了知识爆炸的时代，现有知识每年在以10%的速度更新。生活在这样一个时代，任何人都必须不断学习，更新...

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在设计薪酬的结构的时候，很多人力资源经理无从下手。到底怎么样才能做到薪酬原则中说的对外具有竞争性、对内具有公平性、激励性、经济性呢？怎样才能让员工和企业能做到双赢呢？有专家说薪酬的最根本是激励员工、有专家说薪酬是做到让员工感觉到公平。笔者比较偏向后者。

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 文/谢吉刚

关于集团的人力资源管理，相对于单个的有限责任公司（包括股份公司）而言，还是有一定区别的。作为集团公司，至少在集团下面会有几个或多个分支机构，甚至除了分子公司，还有所谓的“孙”公司，“玄孙”公司，多了好几个管理层面，整个集团管理比一般的有限责任公司管理难度相对要大一些，复杂一些。人力资源管理也不例外。

　　一、集团人力资源部门的主要功能：

　　1、集团人力资源规划。集团人力资源规划首先必须是为集团发展战略提供支持和服务的，并且必须紧紧围绕集团发展战略进行，方向不能有差错。

　　2、 集团人力资源...

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 文/谢吉刚

有些公司的人力资源部经理整天忙忙碌碌，为公司里的事忙得焦头烂额，之所以导致这种局面：

   一是岗位职责界定不清，人员冗余；

   二是人员没有合理配置，人才浪费；

   三是没有形成人才梯队，人才储备不足；

   四是人员素质不高，缺少发展动力。

　　而其根本原因在于人力资源规划缺乏可行性，以及制定过程，缺乏对公司业务和人才结构的深入了解和科学预测。因此，如果解决了人力资源规划问题，其它问题也就解决了。那么如何制定人力资源规划呢？ 

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