当我们进行决策时，我们并非永远能掌控自己的选择。我们会因为个人利益而冲动，或过于深思熟虑。我们可能在某一时刻头脑发热，让感情占据了上风；下一刻，我们又会因不确定而束手无策。尽管我们可能不清楚自己的决策到底是如何发生的，但探究我们大脑奥秘的神经科学家们正在初窥堂奥。

　　科学家们研究得越深入，有一点就变得越清楚：基本上，我们的大脑就是在狗的大脑上加了一层文明的物质——人的脑皮层。这一脑皮层在人的进化史上是相当晚才出现的，它让人能够进行计划、思考和决策。但我们的“远古狗脑”无时无刻不在和我们的现代脑皮层进行“协商&rdqu...

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　　我曾与数以百计的初创企业，企业家和相对缺乏经验的管理团队一起共过事和向他们提供咨询。我自己那时候也是个缺乏经验的主管。经历了很多事情，让我慢慢道来。

　　现在，我毫不吝惜地告诉所有人，从他自己的错误中学习独一无二的成长经验，特别是只有失败才能传递给管理者自我的智慧和谦逊。

　　即便如此，精明的管理者倾听经验之谈。他们可能选择忽略该意见，但他们仍然会倾听。信息就是力量，凡事预则立，诸如此类。

　　在一次CNBC采访中，当被问及是什么让她在晚上坚持下去时，高速增长中的，雄心勃勃的运动服饰制造商Lululemon Athletica公司的CEO克里斯蒂娜·德...

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　　从销售到销售管理岗位的飞跃并不简单，特别是如果你不了解销售管理是什么的话，就更是如此。我刚刚从Sales Machine的一位读者那里收到了一封电子邮件，他即将获得一次大的晋升，但是他对新的工作会怎样却有一些错误的观念。下面是这封电子邮件（它稍微有点长，但是很值得一读），邮件之后是我的建议：

　　Geoffrey，我希望能够尽快得到你的反馈，你的意见往往很中肯。

　　我在一年前离开公司（我在那家公司工作了8年，其中6年是销售），我之所以离开是因为觉得自己不能升迁，而且我不喜欢管理。虽然对于离开那家公司感到非常遗憾，可是我还是决定给其他公司一个机会。

　　一年之后，我...

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　　就是说："我不知道。"

　　很难说出口？根据波士顿大学管理学院（Boston University School of Management）的新研究，这很值得练习，特别是，如果你在销售行业工作的话。

　　芭芭拉.比卡特（Barbara Bickart）、莫琳.莫里（Maureen Morrin）和S.芮登施瓦（S. Ratneshwar）以及整个波士顿大学管理学院进行了3个调查，旨在衡量销售人员表现出多大的可信度以及消费者从他们那里购买东西的可能性。他们发现，对于销售人员来说，当一位客户询问了一个使他们困惑的问题时，回答"我不知道"...

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　　如果竞争对手掉进河里就要淹死，你该怎么办？

　　麦当劳创始人克洛克给出的答案是：拿起水龙头，塞进他的嘴里……这是曾经乃至当下一些企业面临竞争时通常使用的霸气十足的行为。

　　这种霸道的行为在奥地利生物学家康?洛伦茨眼中，显得不那么理智。他认为，动物往往采用威胁和虚张声势的策略，获胜者会尊重降服的表示，只要对方服输，就善罢甘休，绝少一定要置对手于死地。生物的进化需要在“王道”和“霸道”间保持一种平衡。

　　著名生物小说家威尔逊也告戒人们：侵犯行为对人毫无幸福可言。

　　但是，在商业社会，...

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　　要想避免“自我毁灭”，必须对所处现状有清醒的认识。当个人宣传过了头，不停地塑造个人品牌，或者个人生活成为八卦专栏的素材时，这些宣传反而会成了他未来的陷阱，是一枚令人恐惧的“定时炸弹”。

　　与个人膨胀的欲望相似，企业在这方面也必须保持理性。安然、世通和泰科公司的丑闻，已经给股东们留下了这样的印象：自我吹捧、自我为中心的领导者，是公司遭遇灾难的警示信号。

　　第一，摆脱竞争力依赖。预防这种不好的行为，通常是把目前的技术向下一代技术转移。耐克在这方面做得非常成功，它不断地改进运动鞋，使得它一直能引领潮流。

　　另一种预防竞...

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　　假如你的公司刚刚宣布在这个市场实现了27%的收入增长，你可能很开心，甚至开心得晕了头。而且你觉得市场也会同样高兴。但是，对于谷歌这家公司，分析人士显然并不怎么开心。评论员、批评人士，差不多所有人都在发布博文，指出谷歌应该采取什么样的新战略（社交！移动！不，不要社交，就把搜索做得更好就行了！等等）

　　这就是拉里-佩奇（Larry Page）重掌帅印时谷歌的局面。

　　像其他许多拥有核心产品线的公司一样，谷歌正在努力寻找下一个市场。过去10多年来，我一直在帮助许多高科技公司寻找下一个市场，因此对这方面了解得不少。谷歌面临的最主要挑战就是，是否拥有一个能够推动增长的框架和文化...

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　　为iPad量身打造的旅游杂志

　　公司名称:TRVL

　　所在地:荷兰

　　网站:trvlzine.com

　　纸价上涨、广告收入下降再加上订户减少,总而言之,杂志行业的日子很不好过。

　　不过,iPad改变了这一切,它引入了发行内容的全新媒介。TRVL是一家总部位于荷兰的英语杂志社,主要关注全球旅游胜地,这本杂志约一年前创刊,在业内率先专门为iPad打造内容。

　　“我们俩毫无经验,就开始在荷兰创办自己的杂志,”联合创始人迈克尔?艾林斯称,“现在我们的读者遍及全球193个官方承认的国家中的170个,我们的下载次...

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　　马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)当然正确。马克·安德森(Mark Andreessen)也一样。某些程序员和编程团队的工作效率确实要比一般程序员高出100倍。凡是与认真的程序员一起认真工作过的人(包括我)几乎都会承认这一点。此外,马克·扎克伯格和马克·安德森他们本身绝非平庸的程序员能够吸引投资也是天经地义的。他们对自己花大价钱请来的人才有着精确的判断和敏锐的感觉。

　　不过,如果说有什么不妥的话,那就是扎克伯格100倍的估算还是偏低了。为什么？因为卓越人才在工作和新举措中体现出来的能力是倍增的而不是累加的。...

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　　水往低处流，人往高处走。我们的身边正不断上演着这样或那样的公司高管跳槽的故事。远的如大名鼎鼎的李开复、唐骏、牛根生，近的则如培训界“航母”聚成集团三位高管集体离职并带走一批公司员工。据报道，三位高管集体离职的原因是其欲自己创业。

　　“你为什么离开？”这个问题可能会有各种各样的回答。当一位高管要飞上他人枝头或另立山头的时候，肯定是企业提供的愿景与高管内心的期盼发生了不匹配。如果是企业提供的愿景超出了高管企及的高度，以至于高管选择知难而退，那对于企业未尝不是件好事。但是，如果是企业提供的愿景跟不上高管的能力和雄心，企业不再是&ldq...

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