“ 2011年7月24日，D301次与D3115次列车追尾，6节车厢脱线……”今天微博从上到下都是这样揪心的标题。现代高科技带来的交通便利，尤其是京沪高铁的开通，着实让人们兴奋了一把。只是接二连三的事故让我们陷入了担忧与反思——这样的事故已经不是第一次了。

　　此刻，旅途刚刚归来的人禁不住松了口气，幸亏遭遇事故的不是自己；坐在电脑前的心也被揪动了，谁能保证下次自己乘坐的列车不会发生问题？此刻，那些焦急的家人又是怎样风尘仆仆地奔向事故现场，一遍又一遍地拨动亲人和朋友的电话，等待着听到熟悉的声音&helli...

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　　房地产异地扩张的战略落地及多项目管控是困扰众多房企的难题，也是决定企业在扩张发展中快速壮大、还是逐渐衰败的重要课题。针对房地产企业同城单一项目向异地多项目过渡发展的特点，本文首次提出房地产企业“点线面”战略分解模型。

　　该模型的优势在于针对不同房地产开发项目制定不同的核心能力培养战略、业务流程过渡战略以及职能整合战略，通过一定时间的项目标准化、资源整合、能力培养以及授权体系调整，最终实现集团对异地多项目的系统管控。在此与大家做说明与分享。

　　一、房地产异地扩张的战略困惑

　　随着房地产行业的蓬勃发展，房企异地扩张已经成为发展壮大的必经之...

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