作者文章归档:释一修

做过咨询公司高级顾问、ERP实施顾问。现在是V6银饰中国行销中心(www.v6-fashion.com)成员、川盛情境战略研究工作室首席研究员、香港晶华国际精品有限公司企业规划中心总监。作者电子邮件:[email protected]

现代战略管理系统的失效



1、战略环境高度动态化

今天的塞外围猎风云,战略失色,各有各的说法,什么战略目标不明确,决策管理系统不先进云云。驾驶着手扶拖拉机在高速变化的路上跑,什么原因跑不快呢?车上的专家车外的专家,都指指点点,有的说高速公路变化太快,拖拉机需要加上个决策管理系统的方向盘;有的说运营过程太慢,需要加个最新的ERP;有的说给车加个新的护身符,每个环节套上根价值链;有人说应该在开车的司机身上追加点执行力;有人说车子缺少润滑油,要加点人性化管理多点企业文化。每个人都冠冕堂皇地以变革的名义,我倒认为根本原因在于,这战略管理的车子已经彻底过时了,不能适应环境变化了。我想不是没有人看不出这车子已整体不...

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现代管理学体系的彻底终结



管理学是一个非常广义的范畴,包括个体和群体组织的管理,其本质上是是个体和群体对自己生存状态和生存方式的管理,是它们面临环境变化的时经过思维方式过滤后做出的实质性取舍。  

物竞天择,不同的环境变化模式决定了物种的思维方式,决定了物种的主流生存方式,人类社会经历了四个不同的生存阶段。  

首先是原始情境化生存阶段。当时的自然环境恶劣、天气变化无常、猛兽成群,人类以树叶为衣、以野果为食、食无定餐、居无定所。虽然这些对于现在人来说是小菜一碟,衣来伸手、饭来张口。但当时人可利用的生存条件极其有限的,对环境变化几乎没有预测和控制能力,变化是无序可循的。相应的...

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