我是雷士照明董事长，也是创始人，但是我告诉大家，其实我也是CEO。很多人称我是老板，我一直把自己当成CEO，因为在我眼里老板可以不干事，但CEO一定要干事，所以我这么多年发展，企业的规模越来越大，总感觉自己事越来越多。担子越来越重，我一直把自己当成职业经理人。把自己定位为老板，这不是我的观点。今年是企业成立的13个年头，大家知道我们起步是比较低的，但发展速度比较快，那么做到今天，我们在这个行业里做到了最大。雷士照明是一个上市公司，我们上市这一块，大家看具体的数据，那么我们集团这短短的十多年做到今天行业的地位，是很不容易的。

　　第一个也是这么多年不断的创新，这是原因之一；第二我...

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　　最严峻的大考

　　雷士是顺利的，顺利得让人嫉妒，谋定后动三年乃成；吴长江是执着的，步步为营认定了就去做。他从不言及雷士的困难和险阻，少计较个人得失，即便2005年那次股东分家，他感觉快过不去了，但他依旧坚持最终涉险过关。资本投资方看好他，因为他能给雷士带来年年飞增的利润；另一方面，他足够“放手”，雷士交由一群优秀的职业经理人打理，早已摆脱了家族企业三姑六婆式的羁绊。这使得雷士照明[3.55 4.11%]比其他与风投合作的企业多了些坦诚、透明、规范，资本投资方与其合作的过程也感觉很“爽”。

　　香港路演的火爆无疑让每个人看到了...

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　　整合的力量

　　吴长江无疑是一个方向感很强的人，他为雷士一开始就设定了很大的目标。随着大批优秀职业经理人和风险投资的进入，这个目标也逐渐清晰起来，“雷士绝对不应该是我一个人的雷士，应该是有各种资源、各种力量、乃至各方人才汇聚的地方，而这个过程必须站在高起点，通过整合来一步步地实现既定战略”。

　　2007年，雷士董事会定下方向，将重点转移到行业内的并购上来，并购的目标是光源企业。投资者给出的辅助报告认为，光源企业具有较大的市场空间，且受众面广，容易实现标准化、集中化，同时也能快速实现规模效应，提升企业业绩——这样的建议让吴长江很是认...

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　　吴长江一直有一个梦想，企业只有上市了，成为让市场检验的公众公司，才能体现出企业真正的价值。

　　为此，他一直在做着一个颇为冒险的尝试，将各路风投资本引入企业，使雷士照明[3.55 4.11%]成为真正的国际化企业，他不惜稀释股份和股权置换失去控股地位，甚至与风投签下5年上市的对赌协议。

　　这个过程跌宕而略显残酷。他孤独地承受着游戏规则的压力和煎熬，游刃于企业和资本之间寻找最佳的结合点，最终他的企业如愿在香港上市。

　　雷士的上市故事，回味中略显悲壮，更像是一个人的传奇。

　　夜色暗淡，车子驶出灯火璀璨的香港市区。从惠州到香港，再乘夜返回，最近半年，这个身材魁...

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　　吴长江愣住了，他注视着我，足足一分钟，眼神中甚至带着一丝委屈。

　　这两天，我们三次见面，每次都相谈甚欢。我们谈风水、哲学、人性，谈他为什么赞助《孔子》、为何与合作伙伴反目，而谈得最多的，则是雷士照明(02222.HK)的上市。他足够真诚，有问必答，但依然难以打消我内心的疑虑—“吴总，这么熟了，您跟我说句实话。选择到香港上市，是不是被人忽悠了或是受到资本方的压力?您现在突然见记者，是不是看见股价下来心慌了，想造造舆论拉升股价?”我问他。

　　“去香港上市，是我们主动的选择。我真的没有被人忽悠，真的没有任何借助媒体来拉升股价的...

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　　经过十多年的辛苦努力，吴长江显然在股东、经销商、供应商、员工等利益伙伴方建立了强大的信任圈，这是雷士照明最富价值的精神资产，也是雷士品牌未来快速扩张的坚固内核。

　　4月20日晚上近11点，吴长江一行5人风尘仆仆从香港赶回广东惠州，出现在一座四川风味楼里。急匆匆的他还没有吃晚饭。

　　这是他经常光临吃“夜宵”的地方，虽然饭店里现在几乎没有别的什么客人。显然，这与吴长江的乡情有关，出生于重庆铜梁一个矿工家庭的他也算是大四川人——重庆市原来隶属四川省，2007年始升格为直辖市。

　　据来自香港媒体的消息，4月15日雷士照明...

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