精益执行力系列文章—20年中国企业执行力之怪状(一)
概要:中国执行力被研究了20年,为何企业依旧执行不力?执行力培训泛滥,为何依旧不能帮促中国企业发展壮大?
中国执行力之怪状:
1、执行力一直被强调,始终未见好;
2、小马拉大车,员工几近崩溃;
3、企业只关注结果,员工成为“雇佣军”;
企业应如何强调执行力:
1、成功需要激情,但更需要方法;
2、过程比结果重要,方法比激情重要;
3、生存期应强调结果,发展期应注重过程;
4、企业流程,可沉淀才可复制,可复制才可发展。
总听到很多老总无奈的抱怨:&ld...