精益执行力系列文章—20年中国企业执行力之怪状（一）
概要：中国执行力被研究了20年，为何企业依旧执行不力？执行力培训泛滥，为何依旧不能帮促中国企业发展壮大？
中国执行力之怪状：
1、执行力一直被强调，始终未见好；
2、小马拉大车，员工几近崩溃；
3、企业只关注结果，员工成为“雇佣军”；
企业应如何强调执行力：
1、成功需要激情，但更需要方法；
2、过程比结果重要，方法比激情重要；
3、生存期应强调结果，发展期应注重过程；
4、企业流程，可沉淀才可复制，可复制才可发展。
总听到很多老总无奈的抱怨：&ld...