作者文章归档:许诺

在香港中文大学郎咸平教授的学术影响和直接支持下,维新中国管理(香港)研究院于2005年在香港正式注册成立。下属维新联合(深圳)咨询有限公司、维新世华国际(北京)咨询有限公司、维新精益管理技术咨询(北京) 有限公司。 维新精益管理技术咨询(北京) 有限公司 于2005年在维新研究院的引导下成立,主要擅长领域 精益整体绩效考核   精益流程改善   精益思维在企业实战管理中的应用   精益执行力。

20年中国企业执行力之怪状 (一)


 精益执行力系列文章—20年中国企业执行力之怪状一)

概要:中国执行力被研究了20年,为何企业依旧执行不力?执行力培训泛滥,为何依旧不能帮促中国企业发展壮大?

中国执行力之怪状:

1、执行力一直被强调,始终未见好;

2、小马拉大车,员工几近崩溃;

3、企业只关注结果,员工成为“雇佣军”;

企业应如何强调执行力:

1、成功需要激情,但更需要方法;

2、过程比结果重要,方法比激情重要;

3、生存期应强调结果,发展期应注重过程;

4、企业流程,可沉淀才可复制,可复制才可发展。

 

总听到很多老总无奈的抱怨:&ld...

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