作者文章归档:麦天志

麦天志,现职于Odd-e公司从事敏捷教练工作,协助不同企业实施敏捷,积极参与相关社区活动,并担当过 Scrum Gathering,美国 Agile 2009 活动上的演讲者。毕业于香港大学,主修计算机科学,并于伦敦帝国学院获取工商管理学硕士学位。

中国敏捷实践中的误区(一)敏捷不是银弹


   不少公司在尝试实施敏捷开发,敏捷实践在中国越来越流行,但当中敏捷涉及思想和意识上的转变,容易造成各种管理和实践上的差异,笔者常见的有三种情况。

  一、小瀑布开发

  敏捷当然不是小瀑布开发,很多团队开始四周迭代时,都希望可以逐步改变团队以前的开发习惯,例如:单一功能团队、团队之间交接,然后就会发现团队在这四周内依然像瀑布式开发。

  我们都鼓励短迭代,两周比四周能得到更快的反馈,两周迭代比四周迭代更有效打破前面提到的老习惯,而要达到两周迭代,就必需要适当的实践配合,用户故事纵向划分、敏捷建模、测试驱动开发、持续集成、验收测试驱动开发都是有效帮助团队达到短迭代的方...

Read more