作者文章归档:熊子川

熊子川,ThoughtWorks高级咨询师,敏捷顾问,作为业务分析师参与多个敏捷交付项目,近年来一直致力于敏捷方法在国内的推广工作,现为一家国内知名的电信设备生产商提供敏捷咨询服务。

忘记敏捷


  瓦沙奇山下那段著名的敏捷宣言,至今已近十年。似乎在不经意之间,敏捷已经被视为CMM之后又一次软件开发领域的浪潮,不论业界报道或者坊间传闻,都不约而同地将敏捷视为一个时代的开始,与之同存的是那些未尝或浅尝敏捷者的各种质疑和争论。

  当敏捷在介于自发与非自发中间演变成为一种近乎“革命”的运动,围绕在它身边的躁动就不曾停歇,对于细节的争执,对于方法的固执,让我们更多地为敏捷的未来忧心忡忡。我们担心的是,如果敏捷只被认为是实践和方法集合,那么必然有一天在它某次失效或者迫于压力无法延续的情况下,便会被开发团队自然而然地抛弃,他们要做的也只是耐心等待下一次所谓的&...

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