企业在发展中难免会遇到许多难题，面对这些问题，企业先是管理自我改进，由于自己的经验有限，摸着干太累，而且容易走许多弯路，就想了解别的企业是怎么干的。发现其他企业的人比自己企业能干，挖一个职业经理人，既能充实管理人员，又能学习同行的经验，省事快捷，于是“企业空降兵”由此而生。

　　“空降兵”就相当于是半路出现的程咬金，许多人都不习惯，而老板喜欢是因为老板站在企业发展的角度，觉得企业需要人才，需要新鲜的血液才能带动企业的发展，“空降兵”能过来，就说明他具备空降的能力——短、平、快地融入新...

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　　根据多年咨询行业的经验，我们发现目前中国企业的一个共性，就是在特定的时期抓住了某个机遇，通过企业家的远见、冒险精神和个人魅力，带领大伙赚取了第一桶金，从而在行业里站稳了脚跟。但是，随着暴利时代一去不复返，企业要面临着新的考验：如何持续化经营而不是被历史淘汰？如何变创业者打拼为团队建设？如何建立精细化管理而不是粗放式管理？

　　长期从事咨询行业，我们发现企业管理发展的思路上，有几种常见的误区。

　　第一种：打一枪换一个地方。有的企业是抱着有钱赚就赚，没钱赚就换个赚钱的行业，不在乎管理是否能跟上竞争对手。原来做服装的，总想着挖煤钱来得快；制造机床的，去做房地产。但是，在中国遍...

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