提到80、90后员工,很多老板都称其为自己的痛,大有“我本将心向明月,奈何明月照沟渠”的感慨。其实,80、90后员工绝非想象中那样一塌糊涂,相反在市场竞争需要创新的今天,这个群体具有很大的竞争优势。之所以成为很多老板心中的痛,一个重要的原因是员工管理出了问题。
要探究80、90后的员工管理,首先就必须了解这个群体的特性,总结起来,他们的特性主要有以下几个方面:
创新能力强
相对于60、70后,80、90后受到了良好的系统教育,并且生活在较为开放的环境中,尤其是伴随着互联网的发展,让这个群体的知识面和思维能...
作者文章归档:李东辉

软文营销的几点思考
由于工作的关系,最近一直在研究软文营销。其实,在之前也做过软文营销,但效果却有些差强人意,现在总结起来一个重要的原因就在于缺少对软文营销的整体规划。下面就将自己的几点心得和大家分享一下:
软文营销要与企业营销战略相结合
软文作为一种软性广告,其营销的最终目的在于激发消费者的购买欲望,从而购买公司产品。但是软文应该包含哪些产品及特性,软文应该在什么时候发布,应该在哪些平台上发布,应该发布多少软文等问题都需要在软文营销计划中作详细的规划,而这些规划的一个重要依据就是企业的营销战略,要以企业营销战略目标为导向。
企业的...
长盛不衰背后的思考
经常会听到说:人不要在大喜或大悲的时候做任何重大决定,因为事后会发现大多决定都是错误的。这句话是要我们学会冷静的对待问题,而冷静做到极致,就变成了冷酷,这时候做的决定依然常常伤害到自己或他人。这样的决定常常使我们陷入困扰,其实,人无完人,做事总会有出错的时候,但只要正负相加得到的是正数,就说明我们的人生处在积极的状态,人生的幸福需要平衡的心态。
人生需要平衡的心态,同样企业也需要平衡的心态。起起落落是企业所无法避免的,但在很多企业管理者来看,企业的一时失败就表明企业处于崩溃的边缘。这时候为了让自己“活”下来,公司开始裁员,寄希望于留下的“精英...
管理者的博弈
在工作中,常常发现这样的现象,在同一个公司,有些管理者会受到多数人的喜爱,而有些管理者却让人嗤之以鼻。细究起来,这些管理者本身之间也没有太大的区别,之所以产生如此大的差距,很重要的一个原因是管理者在与其他人的沟通中,偏离了平衡的航道。
一个公司中,与管理者相关的利益方主要包括直接下属、直接上级、相关业务部门、其他同事等。针对每一种角色,管理者对其都有一定的利益诉求,反过来他人对管理者也会有一定的利益诉求。例如,管理者对下属的利益所求包括员工能否对企业贡献价值、员工能否保持工作积极性、员工能否对企业保持忠诚等,...
品牌认知阶段之公关媒介应用
企业品牌的发展可以看作是品牌“概念化”的过程,主要分为品牌知名度、品牌特征化、品牌人性化、品牌关系化四个阶段。针对于各个阶段,客户对企业品牌的认知态度都不一样,主要体现在客户的认知态度是以理性为主还是感性为主。在品牌知名度和特征化阶段,由于对企业及产品了解比较少,客户更多会通过相关媒体了解关于企业及产品的详细信息,从而对企业做出正确的判断,此过程中信息的传递方向是单向的,是以理性为主;在品牌人性化和关系化阶段,客户对企业已经有了基本的定位,此时客户更多在意的是企业品牌内在价值,例如,企业文化、社会责任等,从而确...
央视招标“豪门盛宴”背后的企业品牌价值
11月8日,央视黄金资源招标落下帷幕。在各路诸侯的“进献”下,此次招标金额达到了142亿元,创造了18年来最高水平。面对企业如此的大手笔,不禁要问:中标的企业很多已经是家喻户晓,为什么还要拿大把大把的钱来央视“烧”呢?一个主要原因就是因为央视的品牌高附加值。但钱“烧”了,企业是否就可以塑造高品牌价值,还有待商榷。
不可否认的是,央视媒体对提高企业的知名度起到了极大的作用,然而对于企业品牌核心价值的提升,作用也许并不像一些企业所期望的那样大。这里面我们首先要去剖析一下企业品牌的核心价值究竟是什么。通俗...
苏泊尔:公众需要一个继续选择你的理由
近日,苏泊尔因为“质量门”被推到了风口浪尖,一时成为各方议论的焦点。纵观事件发展到现在,苏泊尔的表现可以说不太近如人意,其主要原因在于忽略了公众的利益。
危机之初,面对哈尔滨工商局道外分局的不合格检验报告,苏泊尔在四天之内连续发布了两个澄清公告,这两个公告核心均是对道外分局检验报告的“反击”,坚称自己的产品都经过了国家相关的检验,但有趣的是其检测项目只涉及卫生标准,并没有对哈尔滨工商局质疑的锰、镍材料不合格做出合理解释。与此同时,在国美、苏宁、大中等家电巨头纷纷将苏泊尔“问题产品”下架并承诺客户可凭票退货时,苏泊尔...
时刻盯住你的目标
最近看完了高德拉特写的《目标》。他用小说的笔法,论述了如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题。在书中,主人公罗哥,经过层层磨难,终于修成正果,让自己和企业脱离苦海,走向辉煌,而这一切都源自一位从来没有进过工厂的物理学家——钟纳的指导。虽然书中涉及到的是制造型企业,但因能清晰地反映出问题的本质,对其他类型的企业也有很强的指导性作用。
目标是我们工作当中提到最多的关键字之一,他为我们指引方向,但同时也会给我们制造麻烦。有时候,我们制定了一个看似合理的目标,但执行到最后却未能如愿以偿,而且还会让企业为此疲惫...
透过小米手机看社会化媒体的整合运用
小米手机非系出名门,非酷装伴身,却名燥一时,刚一亮相即引得手机发烧友们执着相挺,这一切皆因小米手机的创始人雷军及以他的“中年创业团队”之公关手段的娴熟运用,使小米手机一出道即带有强大运作班底的名星范儿。
纵观小米手机在营销领域所造成的影响力,笔者以时间为轴,阐释小米手机从诞生到上市发布的过程,以及在此过程中社会化媒体的整合运用,借此为公关同仁提供更多借鉴分享之经验。 ...
如何让员工敢于提出自己的建议
员工建议体现的是一种创新,对企业的发展有着很重要的作用,这从我们所熟知的谷歌20%自由时间的故事就能看得出来。谷歌公司每天都会给员工20%的自由时间,也就是这20%的时间,为谷歌创造了Gmail、Orkut等很多优秀的产品。
在我们很多企业中,领导也非常重视员工建议,也很鼓励员工提建议,但由于种种原因使员工建议不能很好的为企业所用,一方面降低了员工提建议的积极性,另一方面也在一定程度上阻碍了企业创新氛围的形成。笔者根据自己的工作经验,就如何有效地开发员工建议总结出几点心得,和大家分享一下。
重视员工每一个建议