中国企业经营已经进入“黑天鹅”丛生的时代，复杂变化前所未有。由于决策支持体系和执行部门常常不能以组织的力量为决策者提供支撑，中小企业在面对不确定的形势和处于强势的合作对象（比如政府）时，能人推动型的模式难免顾此失彼、力不从心，使得决策效果和救火效果都大打折扣。以个人面对复杂，还是以组织面对复杂，这个问题不着手去研究解决，恐怕大延公司董事长日后还要面对很多的挫败，杨天问前面的火也救不完。本案例中，这种模式从多个方面导致大延公司日后的危机。

　　首先是决策支持体系事前的调研与评估缺失。中小民营企业在与政府合作时，对于一些有进入政策门槛或尚未放开的领域，只要不...

Read more