作者文章归档：曾鸣
一、眼高手低
早期千万不要追求清晰的战略和商业模式。一切都是混沌初开，不可能有清晰的战略，更不用谈一个复杂完整的商业模式。不要指望一步到位。要捏软柿子、要落地、不要空转，虚的实了做。
最难的是眼高手低，你要雌雄同体，要有宏观思考的能力，保持对未来的想象力，保持大的格局，你又必须脚踏实地从非常小的点切入。
我刚到阿里，和马云沟通，他天天和我讲要“刺刀捅进去，就出血”，如果你拿刀捅一块板，捅了好几刀也许都没有捅破。
所以，光说大的没用，不能光画大图，而这是几个精英在一起经常会发生的事情。等做了两年，最...
今年的春节被区块链刷屏了。币和ICO的各种疯狂，是技术大变革时候人性的必然。几乎无法避免。但中长期，区块链到底能创造什么价值，这是真正的创新者必须认真思考并回答的问题，因为这决定了谁能走得足够远。我们获得曾鸣书院（ID：zengmingshuyuan）的转载授权，把曾鸣教授基于这二十年互联网的经验和理论直觉的一些初步猜想和大家分享一下。
共识不等于信用“设计”社会制度是前所未有的大创新
区块链的讨论中经常提到的核心概念有：
1. Distributed Ledger： 分布式账本，不可更改，可追溯，全透明，这是通过加密算法实现的。确认和记账是通过点对点的分布式网络实现的。
2. Protocol and Permissionless trust： 由于任何交易的确认和记录是通过事先大家一致认同的某种共识（protocol），通常是某种算法，来自动实现的，所以这样的网络的一个重要特征是不需要中心化的机构来背书这些记录的真实性。这常常被称为去中心化的信任机制 ...
曾鸣可是马云的半个脑袋，战略教授做得不过瘾，加盟了阿里巴巴。他的每一次发声，都被视为前沿且深刻的表达，够消化好几年。
如今区块链热浪温度不减，曾鸣被发现在2018年2月22日“三点钟无眠区块链”露脸，他说了些什么？他的核心表述有哪些？
要点1、区块链必将带来生产力变革。
我们经常讲区块链是生产关系的革命，但它其实必然带来生产力的大变革。
区块链让点对点之间的交换和合作成本大幅下降，也就是“交易成本的下降”，这将极大地推动分工的进一步细化，从而带动生产力的又一轮大发展。
要点2、区块链是真正的供给侧革命。
...湖畔大学教育长曾鸣在个人年度公开课上，提出了对未来十年的商业判断。曾鸣说，未来十年依然是三条主线：在线化、智能化、网络化；对于未来的企业来说，外部连接的重要性远远大于内部管理。
以下是曾鸣课程实录，经湖畔大学整理：
这张表（下图）到2037年很可能就完全没有意义了，因为到时候资本、财富、市值，甚至资本市场都不再存在。但2027年离我们足够近，这个表还有点意义。今天，大家看这张表单，是不是有一点野心和幻想——也许十年后你也可以出现在上面。
今天，这些大家觉得如此强大的公司，其实也仅仅在「在线广告，在线零售，在线社交」三...
心得一：眼高手低
早期千万不要追求清晰的战略和商业模式。一切都是混沌初开，不可能有清晰的战略，更不用谈一个复杂完整的商业模式。不要指望一步到位。要捏软柿子、要落地、不要空转，虚的实了做。
最难的是眼高手低，你要雌雄同体，要有宏观思考的能力，保持对未来的想象力，保持大的格局，你又必须脚踏实地从非常小的点切入。
我刚到阿里，和马云沟通，他天天和我讲要“刺刀捅进去，就出血”，如果你拿刀捅一块板，捅了好几刀也许都没有捅破。
所以，你光说大的没用，不能光画大图，如果太会谈，这是几个精英在一起经常会发生的事情。等做了两年，最后发现做...
我看到的未来是什么？
在此之前，我想强调的是，我们今天看到的大趋势，不仅是一个十年的趋势，很可能是未来二十年、三十年，甚至是五十年的大趋势，是人类社会从农业文明到工业文明到智能时代一个全新开端。
从这个意义上，今天仅仅是智能商业核聚变的开始，我们还有太多的挑战和机会。
智能商业的三个特征
我把这一批代表性的互联网企业叫做智能商业，因为它们有三个非常典型的特征。
第一个是利用互联网和算法的优势，低成本实时地服务海量用户。
这是非常重要的标准，否则不可能达到今天的规模，也无法具备强大的盈利能力。
第二个是满足每一个用户的个性化需求。
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看十年，干一年
20 年来，我看到了太多的风云变幻，潮起潮涌，最深的感受就是对“势”的理解。
一是敬畏。时势造英雄，个人英雄再怎么厉害，也要尊重商业规律，把握大势，三五年就决定了一个企业的命运；
二是要敢于取势，甚至是勇于造势。不能利用势能，你是不可能成为时代的引领者的，懂“势”和用“势”是阴阳一体的。
1997-2007 年的 10 年间，全世界市值最高的十家公司，只有埃克森美孚和微软两家公司还留在榜首上，这是一个非常大的时代变革。
而更大的变化...
01
vision需要证明而非挑战
马云曾在一次演讲中说道：“因为相信，所以看见”，这句话实际上就是在说一家企业的vision是拿来证明的，而不是拿来挑战的。如果某家企业天天挑战自己的vision，那可能就永远也实现不了。这个背后的逻辑其实就是人性的基本特点，当你所看到的vision越高越远，它其实越难实施，这样就越需要大家不顾一切地往前冲去证明它是对的，如果还在这种情况下不断对vision进行挑战，信心不断地丧失会导致这件事情很难做成了。
有人曾问过我，战略是不是也可以做AB test？我非常坚决地回答，产品是一定要做AB ...
导言
我们所接触的大多数企业家都有这样的困惑：创意型人才怎么管理？90后员工怎么管理？越来越多的传统企业正面临转型、迭代、互联网化，这是大势所趋，随“势”而来的这群创新精英也必然带来“创新式管理问题”。我们所能看到、知道的是，传统的组织管理体系、绩效管理系统、激励机制，根本不足以驱动他们，但他们往往又是最稀缺、最核心，甚至是最贵的。《重新定义公司：谷歌是如何运营的》记录了谷歌在这方面的尝试和领悟，阿里巴巴集团总参谋长曾鸣从书中提炼出一个基本的理论框架，供大家先睹为快，深入思考自己的组织创新。
”
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