作者文章归档：曾鸣
2017年时，我突然有个冲动，想去讲《看十年》这样的战略课。当时主要是两方面刺激比较大。
第一是我从1993年开始学战略，教战略，又在公司实践战略。
在那段时间，正是互联网、移动互联网风起云涌的时候。所以，对于战略到底该怎么做？有一些不一样的感悟想跟大家分享。
第二，我从1991年开始，跟随着互联网成长起来。
看到互联网二十几年的发展，当时对于未来有很多的猜想，想跟大家分享。所以有了2017年的那一次公开课。那次战略公开课就两个主题。
第一个主题是重新定义战略。
因为在一个环境高速变化，非常复杂，又高度不确定的情况下，随着大势发展，...
这篇文章是阿里巴巴前总参谋长曾鸣教授在湖畔大学课堂上的几次课程整合，一共 5 个章节，分别介绍了战略作用、战略思考、战略内容、战略演进四阶段和战略决策的常态化，希望对大家有帮助。
文章原标题为《曾鸣：我的战略观》。
我从1999年开始研究互联网，2003年成为阿里巴巴的战略顾问，2006年全职加入阿里巴巴，负责战略工作，一口气干了12年。这12年，我参与了阿里巴巴、淘宝、支付宝、菜鸟、阿里云计算等数个千亿级美金的创业。
这几年，因为创办湖畔大学，我又有机会跳出阿里巴巴，接触到了很多不同类型的创业企业，让我开始意识到大家对未来的感知有很大的差别。
其中一个很重要的原因就是，中国是个快速变化的市场，技术变革、政策环境、经济结构变化带来的商业大变化，不但激烈而且迅猛，变化的周期又很短，原来20年才走完的周期，现在可能10年甚至七八年就已形成了一个完整的周期。
在这样一...
战略最核心的是定位，这是业界的基本共识。定位最传统的理论框架由迈克尔·波特最先提出——成本领先、差异化和利基市场的竞争战略。定位成为过去30年最重要的战略思想。
但是，在智能商业的时代，相对于产品在市场中的定位，一个更重要的定位需要认真考虑，这就是企业在协同网络中的定位，我把它具象地称为在“点-线-面-体”中的新定位选择。
在智能商业的时代，新定位成为战略思考的核心。
这个定位的选择之所以重要，是因为整个经济正在快速向智能生态的方向演化。而一个企业在这样的生态系统中的定位，直接决定了它的发...
1、眼高手低
早期千万不要追求清晰的战略和商业模式。一切都是混沌初开，不可能有清晰的战略，更不用谈一个复杂完整的商业模式。不要指望一步到位。要捏软柿子、要落地、不要空转，虚的实了做。
最难的是眼高手低，你要雌雄同体，要有宏观思考的能力，保持对未来的想象力，保持大的格局，你又必须脚踏实地从非常小的点切入。
我刚到阿里，我和马云沟通，他天天和我讲要“刺刀捅进去就出血”，如果你拿刀捅一块板，捅了好几刀也许都没有捅破。
所以，你光说大的没用，不能光画大图，如果太会谈，这是几个精英在一起经常会发生的事情，等做了两年，最后发现做出来的不是你想要做的...
各位同学，下午好！
刚才这位新生同学发言说，不知道未来四年，大家会变成什么样？其实要回答这个问题，有一个更深刻的问题需要大家去思考，就是：
未来四十年，这个社会将会变成什么样？你想变成什么样？
只有想清楚这个问题，才会知道这四年怎么过才能过好。所以首先要祝贺大家的是，你们已经做出了最正确的选择——来到阿里巴巴商学院。
这句客套话不是简单的欢迎词，我真诚地相信、也希望大家，十年二十年，甚至四十年回头看，你会非常感谢自己在这四年做出的明智的选择。
为什么说进入阿里巴巴商学院很可能是大家在十八岁这个青春年华做出最正确的选...
战略最核心的是定位，这是业界的基本共识。定位最传统的理论框架由迈克尔·波特最先提出——成本领先、差异化和利基市场的竞争战略。定位成为过去30年最重要的战略思想。
但是，在智能商业的时代，相对于产品在市场中的定位，一个更重要的定位需要认真考虑，这就是企业在协同网络中的定位，我把它具象地称为在“点-线-面-体”中的新定位选择。
在智能商业的时代，新定位成为战略思考的核心。
这个定位的选择之所以重要，是因为整个经济正在快速向智能生态的方向演化。而一个企业在这样的生态系统中的定位，直接决定了它的发展轨迹，所以是重...
5年前，马云在菜鸟成立的时候第一次提出智能物流骨干网，当时我们对这个概念完全没有任何的理解，也想象不出来，这到底是个什么东西。
但是，在过去5年里面，经过菜鸟所有的合作伙伴的努力，特别是持续的探索和创新，我想对于智能物流骨干网的本质开始有一些初步的理解。
我自己觉得，这个智能物流骨干网的核心，其实就是一个社会化协同的网络。未来的竞争，本质是用社会化协同的网络取代传统的供应链管理，这是一场深刻的革命。所以，新物流就是智能物流，智能物流的核心就是物流协同网络。
今天，有很多的嘉宾会跟大家分享新物流到底新在哪儿？新的赛道是什么？新的投资机会是什么？我不是物流行业的专业人士...
— 核心观点 —
1.战略起什么作用：战略不过是Vision在企业日常工作中具象的表现，而Vision、Mission、Organization是有机结合在一起的，否则战略就是一句空话。
2.战略的思考：战略思考是一种素质，谁都应该有，不是仅限于总裁或副总裁。此外，战略思考当中最核心的是远见。Vision的能力，因为是前瞻性最重要的基础。
3.想做、可做、能做：无论是资源、人还是组织建设的能力，哪些东西是你能做的？中间的小小交集就是你该做的，想做、可做、能做，这三个条件都符合，才是真正该做的，这就是你的战略。
4.能力的培养：一个企业的...
1眼高手低
早期千万不要追求清晰的战略和商业模式。一切都是混沌初开，不可能有清晰的战略，更不用谈一个复杂完整的商业模式。不要指望一步到位。要捏软柿子、要落地、不要空转，虚的实了做。
最难的是眼高手低，你要雌雄同体，要有宏观思考的能力，保持对未来的想象力，保持大的格局，你又必须脚踏实地从非常小的点切入。
我刚到阿里，我和马云沟通，他天天和我讲要“刺刀捅进去就出血”，如果你拿刀捅一块板，捅了好几刀也许都没有捅破。
所以，你光说大的没用，不能光画大图，如果太会谈，这是几个精英在一起经常会发生的事情，等做了两年，最后发现做出来的不是你想要做的事...