采购流程信息化是利用标准化的管理软件或IT技术对企业采购流程进行信息化改造的过程，也是采购流程管理的大趋势。对比传统的采购管理模式，采购信息的优势对于各大企业来说可是充满了诱惑。越来越多的企业在摩拳擦掌地准备做电子采购管理软件上线的事宜。事物总是两面的。信息化采购管理模式优势明显，同时风险也是存在的。

　　逻辑混乱的采购流程

　　随着技术的发展，现在的企业管理软件逐渐细化，专业性更强。采购管理模块也从ERP系统中细化出来，独立成为了专业的采购管理软件。现代企业采购流程会整合到专业的采购管理系统中，希望通过这些软件来实现采购流程信息化，最终实现采购流程的优化。这些采购软件软...

Read more

　　 采购产品和服务占一般公司开支的60%以上，而在钢铁企业这项开支可达75%，石油化工行业则高达90%，即使是服务行业的公司，该项开支也高达35%之重。若将这些成本减少5%，这些公司获利可增加30%。因此，GE前CEO杰克-韦尔奇认为采购和销售是公司唯一能“挣钱”的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。

　　随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始重视采购成本的降低，希望能够从源头挖潜。因此，作为行使企业采购职能的部门，采购部在企业中倍受重视的同时，也倍增了压力。采购部门不再只是企业生产的服务部门，而已经成为了提升企业供应体系竞争力的战略部门。然...

Read more

　　经济危机使得企业面临更大的经营压力，管理优化成为企业利润增长的主要驱动力量。而供应商在整个供应链中扮演着至关重要的角色，它既是供应链中物流的始发点，又是资金流的开始，同时还是反馈信息流的终点，如何提高对供应商的管理能力，对企业控制成本起着重要的作用。因此，我们需要将供应商关系作为企业供应链上重要的一环加以强调。

　　传统管理问题多

　　传统的管理模式主要通过电话、供需见面会等方式获取供应商信息以及产品信息，过程花费大量的人力、物力、财力。与此同时，供应商信息化水平更是参差不齐，有些供应商已经有了自己的办公软件，但是有些供应商还是手工作业，反馈信息缓慢，结果处理周期过长，采...

Read more

　　控制成本是企业提高利润，甚至是提高企业竞争力的手段。采购作为企业主要成本之一，首当其冲成为企业节源的对象。如何降低企业的采购成本，自然就成为了采购部乃至最高管理层思考的问题。
　　
　　首先我们来看看，传统采购模式的存在的一些问题：

　　1、公司对所采购产品的价格和客户信息不对称；
　　2、公司采购种类繁多，包括标准件和非标准件；
　　3、采购前期所有信息和流程都有一个部门操作，采购整天忙于联系单位、询价、议价、下单、付款、审批等程序；
　　4、供应商价格竞争压力小，询价周期长，报价不能最大限度接近市场低价；
　　5、由于物资采购质量标准不明确，采购回来的材料、配...

Read more

　　何为电子采购？

　　有人认为电子采购就是招标，也就是在网上选择供应商或确定采购价格；还有人把发布招标预告和招标公告到网上看作电子采购。然而，这都是片面的。真正的电子采购，不仅仅是通过系统寻找供应商、确定采购价，更不只是发布招标信息，而是要涵盖采购的全部过程和全部环节，如台帐建设，在线立项、在线招标、在线投标、在线评标、在线审批，还利用信息和网络技术对采购全过程的各个环节进行信息存储和数据管理，如合同管理、计划实施，验收结算，人员管理、单位管理。

　　随着电子商务的发展，电子采购也越来越受企业的青睐。由于对比传统的采购管理模式，电子采购在Web3.0时代表现出了独特的优势。...

Read more

Read more

Read more

Read more