有一句话：三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做文化，可见，企业文化建设的重要性。当今，企业并购重组活动风起云涌，在企业并购重组过程中，企业文化的整合是并购成功的关键。
　　然而，企业文化建设并非像制造一个产品或者是制定一个流程那么简单，它是一个循序渐进、逐步发展和完善的过程，尤其是并购重组的企业，新旧文化之间不可避免的有碰撞、有冲突，在日常经营管理中的一件小事，往往也会引起轩然大波，企业文化的整合与传播是重点也是难点。
　　SW是一家大型医药企业集团，作为集团外派的人事行政经理，我全程参与了SW集团下属Z公司并购重组的整个过程，感触颇深。
　　整合文化实际是整合管理，根据...

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