作者文章归档：胡绍宏

企业要想赢得市场、领先对手，靠的是更强大的“企业竞争力”，而“企业竞争力”又必须通过人来实现，一支专业技能不强、职业素养不高、职业态度不端正的队伍，是很难真正帮助企业实现更远大的目标的。绝大多数企业的发展缓慢甚至破产倒闭，往往都不是因为市场出了问题，而是团队成员缺乏战斗力。

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企业依靠系统竞争力，而企业系统竞争力的打造离不开员工个人的系统竞争力。因此，我们需要建立两套系统：

中小企业[业绩倍增]管理系统
个人职场竞争力[赢的五项修炼]系统

执行力是制度设计出来的

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执行力是制度设计出来的
文：胡绍宏
 
一、别企望和依赖“把信送给加西亚”的人
 
网络信息查询的便捷及掌上设备的普及，使阅读进入碎片化时代，造成大面积的浅阅读以及浅思维——人们越来越习惯成为一知半解的“知道分子”。中小微企业缺乏竞争力，个人职场成长缓慢，都源自于缺乏系统思维和对原理的探究，是急功近利的必然结果。
 
正因为如此，人们不太愿意去“钻研”一些更本质的知识，喜欢那些看完之后只需要记住一两句话的故事性的书籍或者粗浅的网络鸡汤。
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自古至今无人例外的“成功之道”——国学智慧经典《大学》第一章解读

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文章导读：

个人事业成功的三大目标是什么？一个法则是什么？两大根本是什么？如何做好事业的进阶规划？世界上只有这一段话能完整的揭示成功的本质——那就是《四书五经》之首的《《大学》第一章。学佛者必读《心经》，而这段话堪称儒家文化的“心经”。

自古至今无人例外的“成功之道”

——国学智慧经典《大学》第一章解读

很多向佛之人喜欢誊抄《心经》，因为其短小而博大，只有264个字，却概括了佛理的精髓。

其实，在传统国学经典中，有一篇文章的第一章，只有211个字，我个人认为，堪称儒学中的《心经》，...

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成功从有效的自我管理开始——[赢的五项修炼]之“自控力”

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成功从有效的自我管理开始——[赢的五项修炼]之“自控力”

 

企业用人时，激励成本、监督成本、培养成本都很高，因为很多员工“管不住自己。因此，提高员工的“自控力”——管住自己、管好自己的能力非常重要。

很多重视育人、留人并帮助员工不断成长和发展的企业，都会设计两条职业发展阶梯或管道，一条是管理晋升阶梯，另一条是技术成长阶梯。

例如近几年被很多人拿来当作案例讨论的“海底捞”现象，海底捞给员工创造发展的途径大致也是如此：

一条是走管理路线的成...

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加法思维和乘法思维——系统思维的力量

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加法思维和乘法思维——系统思维的力量

个人或者企业，普通或者卓越之间尽管有很多原因造成，比如说态度、知识、技能、行为方式、机会等等，有无数的书籍、文章去研究、探讨，形成了大量的理论和方法，但还有一个非常隐蔽的成功法则没有被发现——即使它已经被很多成功人士在无意识的运用。

在研究“业绩倍增”理论基本成型的时候，我才发现，这是“业绩倍增”背后隐藏的一个重要法则。那就是：

乘法思维比加法思维更重要。

加法思维的最大局限就是感觉到缺什么就添加什么，每个要素之间的独立性被放大，与其它...

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读《毛泽东选集》看市场营销与企业管理

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如何学习毛泽东思想？

我认为，主要就是学习：

毛泽东是如何“思”？如何“想”？

思维方式是永恒的。解决问题的能力不在术，而在道。

社会在不断进步，社会现象越来越复杂，各种应用技术越来越多样化，似乎人类的智慧已经远远超越古人，超越前人。

然而，真正底层的智慧并不见得比前人更睿智。

手头有一本1964年第一版，1969年第三版印刷的《毛泽东选集》。

用现代企业管理和市场营销的眼光重新审视这本著作，发现的确很有趣。

第一篇文章《中国社会各阶级的分析》，第一句话就是：“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的...

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店铺老板，你还在培训店员赶客吗？

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    作为一个企业管理者和职业化人才培训专家，出于职业本能，在日常生活中进出各种门店服务场所时，对门店服务人员的服务及销售工作进行了很多观察。

    令人痛心的是，在电商、微商蓬勃发展，实体店铺生存愈发艰难的“新常态”经济形势之下，恰恰就是那些店铺的服务人员、销售人员经常把客人赶跑了。

尽管很多优秀的服务场所的服务人员、营业员、促销员等等（下面我都统称为店员）表现得非常得体，令顾客如沐春风，但绝大多数的门店依然存在一些普遍的错误，由此造成顾客不快，从而损失很多生...

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如何打造成本最低的人才激励机制与培养机制

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如何打造成本最低的人才激励机制与培养机制
 
    企=人+止，企业无人则止。无论企业的资本运营、商业模式、技术创新、品牌打造、营销策划、制度流程等做得如何风生水起，最终都无可避免的落实到人的身上——由他们去执行。
未来经济增速放缓，进入“新常态”，竞争只会更加激烈，因此，如何快速打造高绩效、职业化的团队，通过提升员工的[职场竞争力]来提高个人工作效率与企业运营效率是未来竞争获胜及保持赢利的关键。
而在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，如何快速打造成本最低的人才激励机制和人才...

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为什么员工心不在焉？儒家《心经》告诉你

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【赢的五项修炼-分享】

在人生目标和企业目标上，有哪3个最重要，也是最基本的目标？实现目标的法则是什么？

企业管理遇到一个最大的问题就是不仅找不到几个人才，而且这些不是人才的人还心不在焉，身在曹营心在汉，骑驴找马……于是，我们总想画大饼、打鸡血、讲感恩、加工资、加奖金，最后还是不能解决根本问题。

有什么更有效的解决方案吗？

为什么员工心不在焉？儒家《心经》告诉你

我不想做一个标题党，但又不知如何才能更加引起世人的关注和重视——因为我认为这短短的211个字很重要，能帮助绝大多数的职场人士和企业解决职业能力提升和人才队伍建设的根本...

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职场竞争力-赢的五项修炼

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【序言】
 
本人从业务员一路走来，历经业务主管、区域经理、大区经理、全国市场营销总监、总经理，从小公司到大公司，从没有培训的年代开始，到如今培训泛滥的年代，几乎没有几家公司的人力资源部门真正替营销部门解决了多少营销团队职业化能力不断提升的问题，人力资源部门与营销部门的工作实际上的联系很少，触发了本人在担任企业总经理之后，有了更多关于职业化团队“职场竞争力”如何打造的问题的全面思考。
 
杰克·韦尔奇：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导之后，成功都同别人的成长有关。”问题是，9...

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兰烈-珍珠理论：创新一点也不难

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兰烈-珍珠理论：创新一点也不难
作者:胡绍宏
 
最近的一篇名为“去日本买只马桶盖”的帖子在网络上热传，文章引发了对中国制造和日本产品的思考。从电饭煲到马桶盖，都是典型的传统产业，在“中国制造”被劳动力、原材料等综合成本不断上涨，同质化竞争价格不断压低的双重挤压之下，拼产能、拼价格，几乎窒息的中国制造业，是否已经感觉这些产品已经日薄西山、无利可图了呢？
中国人去日本旅游，经常在机场把人家的电饭锅、马桶盖等买断货，而且不是因为便宜，事实上都比普通的同类产品贵5倍、10倍。
就拿马桶来说，人家的马桶不仅功能齐全，而且几乎可以...

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