作者文章归档:邹志英

中央财经大学金融系毕业,国际高级注册风险管理师。先后在英国盛世长城公司、美国通用电气公司、美国网络联盟公司、美国凯创公司大中华区、美国布鲁克公司亚太地区、德国默克制药等多家英、美、德跨国企业担任重要职务,积累了丰富的综合管理实战经验。现任腾创科技(北京)有限公司集团执行副总裁兼CFO、中国对外经济贸易大学MBA班客座教授、中央财经大学MPACC的校外指导教授,、中国总会计师协会民营企业分会理事、优财CMA培训中心高级顾问、“中国第二届企业现金管理评选”专家。

从财务会计到管理会计的五个纬度


  优财CMA:您是如何完成从普通财务人员到世界500强企业中国区CFO的成功跨越?

  优财-美国管理会计师实战顾问邹志英:五个纬度:

  从专业能力纬度来讲:普通财务人员更多地是进行业务纬度的操作,核心工作技能的提升对普通财务人员更重要;而首席财务官作为企业的高管以及财务部门的最高领导,对其技能的要求尤其是国际化的首席财务官来讲要更加着重于战略的规划布局能力,资源的整合、配置和引进能力,对财务部门人员的梯队建设能力以及领袖能力, 内外沟通协调能力。所以要想成功实现跨越,就要多锻炼规划布局能力、项目管理的能力、谈判协调的能力、领袖能力、体系化的能力、逻辑思维能力。

  从所覆盖的...

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