作者文章归档：赵蓓
你会使用第3方评价吗？
您的企业会在企业变革、领导新上任、发现培养骨干、绩效管理等其他工作中借用第三方人事评价吗？
如果您的企业使用过，您觉得借用第三方的评价给老板、工作本身还有人力资源工作者带来了哪些利和弊？
如果您的企业没有使用过，您会考虑哪些因素从而决定是不是借用？
您觉得第三方评价还可用于企业的哪些工作？
您的企业会在企业变革、领导新上任、发现培养骨干、绩效管理等其他工作中借用第三方人事评价吗？
如果您的企业使用过，您觉得借用第三方的评价给老板、工作本身还有人力资源工作者带来了哪些利和弊？
如果您的企业没有使用过，您会考虑哪些因素从而决定是不是借用？
您觉得第...
A企业是一家总部在欧洲有着百年历史的制造型企业,进入中国不到5年发展迅猛,先后在南方和北方建立了两家工厂。
人力资源总监加入公司不到一年，因为企业成长迅猛，即需要扩大规模又要在管理上跟上，部门经理基本上是从技术岗位提拔起来或者是刚加入公司不久，因此经常会突发事件纠缠住，总经理也会经常给人力资源下达各种要求。人力资源总监有些应接不暇。
近期总经理对南方工厂工人不能按时到岗，多次与人力资源总监沟通，语气严厉。技术工人在当地很难招，而公司缺口又很大，每月要招30名技术工人，15名...