作者文章归档:赵蓓

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总书记捡国旗,对待压力你咋看?


前几日,网络上一组照片引发热议。图片拍的是在G20峰会上,主办方用贴在地板上的各国国旗来标示合影时领导人的位置。合影时胡总书记两角分开以免踩踏在国旗之上,合影结束后,唯有中国国家主席胡锦涛弯腰把这面国旗贴纸捡起、细心地收了起来。
一个拾国旗的细节,带来的是国人满溢的感动。
看过之后本人很是感动,但感动之余又带来了更深层次的思考。
 当所有的国家领导人都踩在自己国家的国旗上,唯有我们国家的总书记亲自去捡了国旗,这个时候,他是不是会有犹豫和思考?会有压力吗?
会后,当这张图片在世界范围内传播的时候,会不会引起其他国家在领袖对国旗的尊重程度的讨论?
又或许,一些对中国不友好...

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空降兵对岗位描述有分歧,怎么办?


   空降兵对岗位描述有分歧,怎么办?
 A企业A部门希望招聘专员更多的招来自F企业的人员,因为自己就来自F企业,对F企业的工艺,制度,文化,管理都比较了解,所以比较容易做这些针对来自F企业的员工的评价,那么招聘专员感觉到的是新员工对新企业的环境适应比较差。而F企业对于A企业来说历史比较悠久,所以F企业的人来了之后,带有的普遍现象是对A企业品头论足,很不服管理。所以这样的分歧比较大。
 
1, 当招聘专员参与部门主管的面试的时候该做什么记录,特别是对部门主管评述方面该做什么样的记录?
2, 这样的现象出现,说明了什么问题...

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招聘中的典型问题:工资为何谈不拢?


   A企业是一家制造行业的民营企业,企业发展很快,企业需要招聘很多的人。人力资

源部门的压力可想而知。可是在企业内部,很多部门对人力资源部的工作极其不满,由

于部门之间难以协调,部门副总参与了一个协调会,在会上,招聘专员小田提出了这样

一个问题,找不到简历,约不到人,面试效果差,艰苦卓绝的工作之后好不容易找到一

个大家谈比较好的候选人,最后工资谈不拢,所以,没能够进入公司。这样的情况很多

,并不是我们招聘不努力,而是公司给的薪资条件不够好!


1,你同意招聘专员小田这样的分析吗?

2,你遇到过这样类似的事情吗?当时你是怎么做的呢?

3,你认为要解决...

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案例讨论:高层次人才难遇到更难招到?!


A企业是一家有着悠久历史的制造行业,想在行业内招聘有经验,有一定客户资源的且最好来自竞争对手的销售总。看似简单的招聘工作却迟迟没有招到合适的人,A企业拿着竞争对手公司长长的高管名单,开始了艰苦的攻坚过程。终于在半年后,A企业和其中一位谈成了初步协议。可是没想到,在签订合同的那天,这位高管迟迟没有出现。     
    A企业人力资源部门虽然泄气,却还是强打起精神,开始新一轮的谈判。
    终...

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自制力的本质:用行动诠释重要度排序在变化


临近春节的时候,在公司担任要务的管理人员A突然离职了。公司正处在转型的关键时期,A处在很关键的一个位置上。A是单方面的提出离职,没有任何的前期准备和交接手续。为此,大家都议论纷纷,谁也没有答案。
半个月后,到了发放工资的日子,因为小A负责一部分人员的工资发放,公司B领导要求下属小Z在A主动与她联系时,帮助转达他因为A没有任何形式的离职而感到很气愤。
事情的发展超出了Z的想象,A的反应很是剧烈,甚至用上了“开战”,“工资不要了”等激烈的言论。甚至没多久,A又运用了发公开信的方式表达自己的不满……
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