从最开始带几个人，到后来逐步做到上市公司的副总裁，多年来在管理上我也逐步摸索，形成一个习惯，基本每周都会跟普通员工谈话几次，这种谈话没有正式形式，可能只是迎面碰到交谈几句，但我认为很重要。对人的关注，其实等同于对企业运营的关注。如今我的精力分配如果按照时间投入来衡量，接近30%会花费在考核激励与人员的培养、提升上。可以说，这也是不错失“林书豪”的基础。

　　怎样对待毛遂自荐的员工

　　一件记忆犹新的事情发生在2002年，当时我在四川一家医药类上市公司任处方药品的总经理，负责处方药品的全线管理(含研发、生产与销售)。在销售线上，下面还设有全国销售总监...

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