作者文章归档:刘化檩

人力资本管理咨询、学习与创新咨询

能力模型的应用之痛:人才盘点


文/刘化檩 人力资本管理专家
 
仅仅拿着产品规格说明书就去人才仓库盘点有哪些难度?
相对于人才招聘、人才选拔,在企业的人力资源管理中往往忽视人才盘点,或是认为人才都有记录,盘点不盘点无所谓。而且人才盘点不涉及人情、利益、政治等因素,也没必要太费心。其实这种看法是最要不得的。因为人才盘点是对人才资源进行有效利用的前提和基础。就如对物品的仓库盘点,盘点之后,你才更为清晰以下两个方面的事情:
为了完成公司业绩,还需要生产什么物品,还需要补充什么物品,销售策略需要如何调整、生产策略如何调整、采购策略需要如何调整等,以更好地销售产品和服务、生产产品和服务...

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能力模型的应用之痛:人才选拔


 

/刘化檩  人力资本管理专家

 

仅仅拿着产品规格说明书就去仓库提货(人才选拔)有哪些难度?如果要很好的进行提货,还真需要一些前提条件。

条件之一:提货目标是什么。提货的目标是为了哪些岗位的需求,是储备类需求还是应急类需求?是侧重于培养的选拔、侧重于组织业务调整目标实现的选拔、侧重于市场范围拓展的选拔,还是仅仅填补岗位空缺?各种目标的不同,对于提货整体运作具有非常大的影响,尤其是提货要求具有重大影响。

条件之二:提货要求是什么。根据目标,确定要那种类型的货、要多少货还比较容易搞清楚,但哪些是资格条件、哪些是选拔条件则是牵动神经的关键。资格...

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能力模型的应用之痛:人才招聘


/刘化檩  人力资本管理专家

仅仅拿着产品规格说明书就去采购产品(人才招聘)有哪些难度?这个难度,就如木匠拿着木桌、木椅、木柜、木箱、木床等的产品规格说明书去寻找木材一样。

木匠在选材之前,需要四个前提:

前提之一:知道要这些木材干什么,选材的标准也比较清晰;

前提之二:具有衡量材料的尺子,熟悉各种材料的性能特质,并对各种材料性能特质具有独特的判断方法;

前提之三:通常对各种树木材料的地理分布和来源具有清晰的了解;

前提之四:木匠本人对选才要干什么、对选择的标准、对选择的工具和方法都非常熟悉和精通,而且对于材料的地理分布和来源具有清晰了解。

那么人才招聘,除...

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