“幸福企业”这个词听起来很棒，其实任何事情只要冠上幸福听起来都很棒，可是何谓幸福？心理学家认为，所有幸福感受，都是自我的内在状态跟环境的交互影响，就是将自己的人格特质放到了一个环境里，两者互动后的结果会对自己产生一个情绪感受，这个就叫做幸福感。

　　要构建一个幸福企业，从企业的角度来说，应该做一些幸福促进方案，而从员工的角度而言，就要将其打造成具有幸福能力的人。两者都做好后，就会影响到员工的职场幸福感，而员工的职场幸福感就决定了这个企业是否是一个幸福企业。

　　但是幸福如何测量？可以用什么方式来去理解？事实上幸福可以用一个DNA的概念来分解。一个美...

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　　曾与某老板讨论企业文化的问题，此君或许听过一些关于企业文化的概念，认定企业文化能解决他企业内部问题的灵丹妙药，请专家指导编制了企业文化纲领、梳理明确愿景、价值观、理念体系、及行为规范，并进行了宣传，几个月后感觉效果并不明显，颇为郁闷；我与他讲了下面的故事.

　　一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和泰国随处可见。那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。

　　驯虎人本来也像驯象人一样成功，他...

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　　企业间的竞争就是企业文化的竞争，在管理与组织方面与时俱进的变革，创建学习型组织者是积极的企业文化。在笔者多年的管理顾问实践中，对一些企业抗拒、消极对待变革或不能保持变革成果的现象颇多感触：井底之蛙的自我欣赏，认不没必要；消极的主观意识认为不可行；恐惧心理怕得不偿失等；得过且过的惰性缺乏魄力。激烈竞争且瞬息万变的外部环境下因循守旧不思进取企业，最终只能成为温水中青蛙，等感到必须要变革时已为时晚矣！

　　具体的表现在以下几个方面：

　　1.最高管理者认识不足、重视不够，或不愿参与其中。高层管理者的重视与参与程度决定中下层管理者的积极性与配合度，决定变革的成败。

　　2....

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　　如何打造团队精神？

　　团队精神如今已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。雇主往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。”这句话听起来很动听，却显得一厢情愿，每个雇员不可能在其内心把别人的公司当成自己的，他们很清楚谁是老板。

　　营造相互信任的组织氛围

　　有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成...

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