缘，意为关系或条件，缘起佛法，由缘而起；宇宙间一切事物和现象的生起变化，都有相对的互存关系或条件。佛法中常用“此有则彼有，此生则彼生，此无则彼无，此灭则彼灭”来说明缘的理论。

　　佛由凡人修,成佛再来渡凡人；主管原员工，有了成就变主管，而主管又去育员工。这循环轮转均“因缘而起”。

　　佛法与管理，它的内容非常丰富，特别就以企业管理而言，实有异曲同工之妙。

　　佛法与管理，这课题联系到人生。佛法对人生的看法：佛法对我们现实世界人类的生、老、病、死怎么看？对人与人之间的关系怎么看？对世界人类所发生的事情，如善与恶、亲与仇、...

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　　佛祖禅宗有五心：真诚心、平等心、清净心、慈悲心、正觉心一个有作为的员工，有七大要素是他必须努力的：认真负责的工作素养、锐利创新的改革精神、海涵坦诚的沟通原则、周密详尽的决策谋略、和谐共进的团队精神、不断进取的学习心态、切实有效的个人管理。

　　作为管理者不但自已要做好七大要素的先行者，而且有责任辅佐员工努力达到七大要素。管理者都会考虑用有效管理手段，通过激励让员工更主动的投入到工作中去，发挥其积极主动的热情；而作为员工，每个人也都希望如何把任务完成，将工作变得轻松快乐。在这样一个似乎互为矛盾而又趋于统一的关系中，如何将这两种需求同时进行满足？这将是一个复杂而艰巨的工程。而事实上...

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　　发展中企业需要阵痛，阵痛就是：企业的第三次革命 -- 流程再造。

　　流程再造被称为企业的第三次革命，那末她的核心是什么？

　　从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显着的提高。流程再造的核心是面向企业赢得社会满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以新的流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。使企业深切体会到流程中的直接作用、间接作用、显性作用、隐性作用、定性作用、定量作用等优势。

　　企业要实施再造，就不能存在着因循守旧的想法，认为只要略加...

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　　“管理”简单的理解，应该是经由他人的智能与努力工作，来完成管理者要完成的任务，而身为管理者要经由他人的智能和努力工作来完成管理者要完成的任务，达成完成目标，这就是管理。

　　以往“管理者”喜欢见到员工忙忙碌碌，打心里高兴，这是好员工。而作为员工，如果没有忙碌于各种各样的工作，则会下意识地觉到什么地方不对劲，茫茫然不知所处。这样管理者就自己去忙，那是乱忙、瞎忙。

　　别让员工瞎忙，更别让管理者自己瞎忙，而导致管理失误。

　　这是因为，如果所有人都习惯于忙碌，就可能忘记了一件最重要的事——&mdas...

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