作者文章归档:冯邦彦

冯邦彦,广东鹤山人,曾于1987至1994年间,应聘赴港任职香港东南经济信息中心等机构,专门从事香港经济研究。现任广州暨南大学特区港澳经济研究所所长、教授、博导,兼任广东港澳经济研究会副会长。主要著作有《香港英资财团 (1841-1996)》、《香港华资财团(1841-1997)》、《香港商战经典──企业收购兼并个案实录》、《澳门概论》、《香港地产业百年》。

打破企业发展“平原化”


  一部利丰集团的百年发展史,可以说是香港近现代经济发展的一个经典缩影。从最初创办时的贸易中间商,变身全球供应链的管理者,从旧式家族经营转向现代化企业管理,利丰三代管理层准确地把握住经济变动的脉搏,不断审视自身存在的必要性,成功把一个别人眼中的“夕阳产业”做成了“日不落帝国”,成为全球最大的消费品贸易公司。

  持续前进的秘密武器:零起点再出发的“三年计划”

  近年来企业管理的一种最新发展思潮,就是从现在先跳到将来,先考虑未来世界经济的总体环境,确定公司在这种大气候中的发展模式和发展目标,再向后计划。利...

Read more

利丰的全球供应链管理模式


  目前,国际学术界尚未对供应链概念形成统一的定义。1989年,美国的史蒂文斯(Stevens),认为“通过增值过程和分销渠道控制,从供货商的供货商到用户的用户的流就是供应链,它开始于供应的起点,结束于消费的终点”。1998年,切斯(Chase)等将“供应链管理”定义为:“供应链管理是应用系统的方法来管理从原材料供货商通过工厂和仓库直到最终顾客的整个信息流、物流和服务流的过程。”

  利丰认为:“供应链管理就是把供应链最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有流程,包括上述的工作...

Read more