陈子昂是初唐杰出的诗人，他家境富裕，轻财好施，博学多才，是一个标准的“高帅富”。但是就是这样一位才华出众有为青年，初到京城长安，因没有知名度，却也无人赏识。他整天思考如何“一夜成名”。

大家知道，要想快速提高知名度，通过一个具有吸引力或创意性的活动或事件，成为大众关心的话题，吸引媒体报道和消费者的积极参与，这是最快速、有效、低成本的成名方法之一。请看我们的陈子昂是如何“一夜成名”的。

一天，陈子昂在街上闲游，忽然看见一位老者在街边卖胡琴，要价1000贯（折合30万人民币），很多豪绅贵族们争相传看，却没有人能够辨别...

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2011年6月18日，工业与信息部、国家统计局、国家发改委等部门，联合下发《中小企业划型标准规定》，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定划分了中型企业、小型企业、小微企业三种。

这三种企业占据了中国所有企业的80%，解决了80%的劳动力问题，有利的推动了当地经济的发展，是中国经济发展的主要力量。

但是这三种类型企业从创立开始，就面对着跨国企业、国营企业等领先大型企业的激烈竞争，在资源极其有限情况下，为了生存，不得不在市场上厮杀，一开始他们就处于极为被动状态。

这三种类型企业背后有很多的酸甜苦辣和大都为人知的现实。

1、融资难

三种类型企业因为可以...

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这是一篇典型的管理咨询失败案例，写出来与大家共享，我认为不是专业的失败，而是态度的失败。仅为我自己一家之言，不针对任何公司。

偶有一个客户，公司处于高速发展期，但是内部的管理显然跟不上公司发展的步伐，开明的老板想与一个管理咨询公司合作，以期提升管理，摆脱粗放型管理方式，让企业走上更快速发展的轨道。为此，公司高层极为重视，也对管理咨询公司充满了极高的期望。

经其他人介绍和考察，确定了一家北方管理咨询公司（本文称“M老师管理咨询公司”），两家公司签了一份期限从2011年7月至2012年7月一年价格不菲的管理咨询合同，M老师管理咨询公司人员进驻企业，开始进入了蜜月期...

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偶碰到一名营销经理问：我们同样的质量为什么卖不过国外的品牌？我们给他们加工，贴上他们的标，价格卖得很高，而我们国内的企业都在打价格战，几乎没有利润；我们这么办？

这些问题，其实也谈论了很多年，这也是中国很多企业的现实。

耐克鞋，加工厂都是在广东贴牌生产，贴上那一勾，价值百倍；我国一集装箱的服装换不回来一件阿玛尼服装；富士康做苹果等做代工，利润也是少的可怜，被称为“血汗工厂”；中国是茶叶之乡，可是整个中国茶行业的利润不如一个“立顿”红茶大；-------据统计，中国28个开放行业，有21个行业的中高端被外资掌控。

这些中国20年来发展的...

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随着久久鸭业的不断发展，经营范围从单纯的鸭产品产业链向以“农业”为中心的大农业转移，以单个公司为中心运营体系向集团模式运营管理体系转变，这一系列转变目的是为了打造久久集团的持久核心竞争力，以获得产业价值链的相对竞争优势，从而在日益变化、不确定的市场环境中，迎接对未来不确定环境的挑战。

为此，集团公司一方面采取内部提升管理，通过完善内部运营管理体系来“强身”；另一方面在外部积极树立品牌、企业形象，来获得消费者对集团各品牌的青睐和关注，为企业的发展来“健体”。

经过两个多月的策划与设计，久久集团的新品牌与新形象展现给...

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 鲜喜四季是山东久久农业集团旗下的重要品牌，它承载着集团公司大农业的渴望与梦想；经营范围包括鸭苗、屠宰、冷冻鲜肉、休闲食品、专卖店熟食、循环农业、生态蔬菜公司等。作为涵盖多产业大农业概念的鲜喜四季品牌，如何与消费者进行品牌深度沟通？品牌形象？品牌是核心价值等等一系列的品牌打造问题，摆在我们的面前。但是我们清楚的知道，先确定品牌的核心价值是打造品牌的最重要一环，不然一切的打造都不会为品牌增值。

品牌的核心价值就是一个品牌的价值主张、内涵，是品牌的原点，是给消费者最核心的利益，也就是品牌究竟给消费者带来什么利益。

   请看一下其他名企业的核心价值：

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