作者文章归档：师顺宽
在白酒行业的深度调整期，很多白酒经销商希望借2014年春季糖酒会的良机，寻觅到新的利润增长点的产品和品牌。
但是，来糖酒会参展的品牌，大部分都是请了专业的策划公司包装自己的公司和展位，展示给经销商的都是自己非常优秀的一面。企业希望借助糖酒会的平台寻找合适的经销商，然后借助经销商的网络、车辆、人员、资金等搭建自己的销售网络。对于经销商来说，在这么短的时间内，面对着五花八门的品牌就像相亲大会，表面的容颜掩盖了厂家的某些本质，没有接下来的恋爱，很难对对方的脾气、性格、素养、家底等方面做充分的了解。于是乎，很多经销商发出感叹，在糖酒会上选择品牌就像在“相亲大会上选老...
产品通路的强弱直接影响其它策略的制定和最终结果，对通路中间商进行策略性乃至战略性的激励与合作是产品营销的重要要素之一。
对于白酒经销商来说，渠道促销是指白酒经销商为了稳定渠道、提高销量、抢占商机，完成销售目标对下一级分销商、批发商、终端店等渠道成员进行的策略性和战略性的激励政策。经销商在进行成本、利润核算的前提下，开展对各级渠道商适度的促销，对于提高销量，增加经销商的经济效益，扩大所销售品牌的知名度，无不大有裨益。
【案例分析】
李经理是河北某一地级市的白酒经销商，李经理经营白酒长达8年之久。自从事白酒行业初期，李经理就很重视渠道促销，每年都会针对公司销售的产品制定一套切实可行...
随着白酒行业深度调整到来，在经历了10年黄金发展期后，直面市场的经销商们越来越深刻地感受到阵阵寒意。在大量白酒经销商要淘汰出局的行业深度调整期，2014年为何是县级白酒经销商的春天呢？
一、国家八项规定的贯彻和实施，不是短期的，将是制度化、常态化的，国家对于“三公消费”的限制，也必将会对白酒行业带来持续的影响，特别是对高档白酒。原来很多运营高端白酒的一、二线名酒企业和地产白酒强势品牌都在大量开发中低档价位的产品，他们要从过去的重点省会城市、地级城市，推进到县乡镇市场。
二、随着国家八项规定的贯彻和实施，以及电子商务、电视购物、企业直销等新兴渠道的崛起，...
中国白酒市场的一个基本格局就是“名优酒统领天下，地方品牌占山为王”。因为地缘优势，地方白酒品牌一般在当地有着得天独厚的市场便利和天然的品牌亲和力，正是依靠这种优势，地方白酒品牌得以安身立命，甚至“独霸一方”。然而，在山东、河南和河北等地的很多地方，都有“本地人不喝本地酒”的习惯，用这些地方白酒品牌负责人话说，“使遍任何招数都很难奏效”。
为什么会出现“本地人不喝本地酒”的尴尬局面？由于工作的原因，笔者经历了很多地产酒项目的策划。经过分析洞察，笔者发现真正的原因并不出在...
产品赠送活动意指厂商通过产品赠送向消费者传递有关企业以及产品的各种信息，说服和吸引消费者购买其产品，以达到产品销售的一种促销推广体系。产品赠送活动运作得好，不仅对产品销量有着直接的促进作用，而且还能提高品牌的知名度和认知度，提升品牌美誉度。
产品赠送是白酒品牌常用的产品推广促销体系，尤其是在新产品上市初期，很多白酒品牌为了打开某一市场，都会花费大量的人力、物力和财力做产品赠送活动。但是由于有的白酒企业赠送目的不明确、选择形势不对、赠送时机失当、赠送与销售脱节、赠送手段和目的错位、执行跟踪不到位等原因，导致企业花费大量人力、物力和财力所做的赠送活动结果与预期效果相去甚远，使得赠送活动成了...
对于很多白酒经销商来说，产品铺货工作做得很快，但是铺货结束之后市场启动得却很慢。一旦产品“不动销”，对经销商来说就意味着这个产品给终端店留下了不良的印象。这不但影响多年来积累的客情关系，而且以后经销商再铺其它新产品。
判断经销商运作一个产品的好坏，产品铺货后的终端动销往往成为一个最直接和最重要的指标。因为终端是消费者决定购买的最后一个环节，是经销商获利的最终实现，经销商运作好终端可以引导消费、提升品牌形象、提高产品流速，为经销商争取更好更多的生存空间和资源。随着白酒行业竞争的加剧，产品的终端动销成为经销商所在市场销量的核心命脉，因此，解决产品的终端动销问题是...
对于白酒品牌而言，就好比漏斗的流量决定于它的出口一样，终端的产品陈列搞上去了，销量自然也就提上去了。白酒品牌要想在终端争夺战中立于不败之地，必须把终端陈列管理提到战略的高度，否则蒙受的损失将不可估量。
在通路各环节中，终端是品牌决战销售的“终极”战场。终端陈列是产品在终端销售最重要的环节，包括产品摆放位置、摆放数量、摆放方式等，好的终端陈列能起到对产品推广和推介的作用，能有力地促进消费者的购买。
各白酒品牌投入大量费用在终端店所做的专柜陈列、堆箱陈列等无疑是各品牌的一招狠棋，然而“事实往往是残酷的”，很多品牌“重投入、轻...
酒店终端作为渠道价值链中的重要一环，在通路的各环节中是具有“光环效应”的终端。因为酒店终端对消费者往往意味着高质量或者高档次，通过酒店终端可以提高品牌的形象和知名度。另外，消费者在酒店终端多是尝试性购买，经销商通过运作酒店终端可以最早、最大程度地让产品与消费者产生互动，也可以“点对点”地向消费者讲述产品的特点和文化等。由此可见，酒店终端运作是消费者形成习惯性购买的一个关键点。
难守难攻，是酒店终端运作的特色。经销商在向意向酒店输出品牌过程中，夹杂着诸多不确定因素甚至是一定的风险，变数很大。...
从整个白酒行业的竞争势态来看，由于二线名酒和区域强势品牌是战略进攻和外线作战，而广大中小白酒企业是战略防御和内线作战，无疑是中小白酒企业处在二线名酒和区域强势品牌的战略包围中。中小白酒企业既是在自己当地市场建立了根据地市场，二线名酒和区域强势品牌为了确保在该市场的利益，也在日益加紧对当地的中小白酒企业根据地市场进行长期进攻。这种长期性加上残酷性市场竞争。决定了中小白酒企业既是在自己的家门口建立了根据地市场，也必须居安思危，关注竞争态势，防止“保守主义”和“贪图安逸”的发生，在不断应对竞争对手大举进攻的同时巩固好自己的根据地市场。因为根据地市...