作者文章归档:程钱都

程钱都,中国著名管理导师、实战培训专家、emba。台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行总经理、龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理、北京市麦金士企业管理咨询有限公司ceo、北京大学总裁班客座教授,北京交通大学等总裁研修班讲师。中国领导力、执行力及管理类培训第一人。并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一、出任外国专家局下属的美国pmp认证考试的主力讲师、出任中国职业经理人资格评审委员会主力讲师、出任中国人力资源协会专家委员会委员、国家软实力课题组专家。
中文名: 程钱都
国籍: 中国
出生地: 安徽安庆
出生日期: 1971年
职业: 总经理、培训师及咨询师
主要成就: 中国实战派的创立者
代表作品: 《卓越领导力与有效执行力》

 程钱都教授接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/领导力/执行力/mtp中、高层管理实践和咨询经验。程教授是中国管理咨询与管理培训相结合的先驱和典范,是中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者,是中国咨询式培训的主要代表人物。
程钱都教授被公认为中国实战领导力与执行力培训第一人,国内实战派十大职业培训师,当选为2007年“中国金牌管理咨询师”,当选为2008年“中国十大杰出培训师”,当选为“2009年中国百位杰出管理人物”,当选为“2009年中国最具魅力企业家”之一,当选为“2010年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”,2010年荣获第二届中国管理大会之最高奖项“卓越管理专家奖”,2011年荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”,2011年荣获中国企业管理十大成就(人物)奖,2012年荣获“中国企业教育培训十强培训师”大奖。程教授近几年还荣获全球认可的美国《alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《pdp测评系统国际职业培训师》认证证书,2013年当选国家软实力课题组专家。

主要专长与经验:
  企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动;人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推;企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合企业危机公关、谈判策略拟定与规划;领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定,企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。程教授拥有十几年的高管实战经验,十几年管理咨询与培训经验。
  程钱都教授在咨询辅导方面对各类企业都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。程教授授课将理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。

演讲与授课专题
  1.企业中高层经营管理课程系列:
  企业战略规划与策略管理
  企业战略管理与执行技巧
  高效执行力永续领先
  中高层主管mtp系列
领导力提升
  魅力领导与统御艺术
  高绩效团队建设
  高效人士7个习惯
创新思维与创新管理
卓越领导艺术与创新
变革中的领导力
  2.通用管理技能课程系列:
  跨部门沟通技巧
  有效沟通与管理
  高效团队与执行力
客户精彩点评:
 程钱都教授是中国知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。
程钱都教授,一位实战型的管理咨询专家!
  程教授十年来,进行过千余场演讲,有着他人难以企及的演讲才华和点拨能力,程教授的授课与咨询注重实战、实效和实操,拒绝空洞、说教与虚华。程教授是中国职场化三维培训模式创导者,中国十大名师、中国培训行业十大风云人物……

中国著名实战管理咨询专家程钱都教授谈企业绩效考核量化


企业在追求绩效考核量化的程度在目前可说是达到了极致,为了达量化的目的,企业大多将更重要的管理沟通工作放置一边,以专门的人力物力进行研究设计,而在业界,关于绩效量化的研究也一直在进行,更印证了当前企业绩效管理的现状。企业对绩效管理的兴趣更多地放在绩效考核上,而对考核的关注则更多地在于如何量化指标,量化考核。似乎只要做好量化,绩效管理就能成功了,绩效考核就可以公平公正了,事实并非如此
过度追求量化,容易陷入为考核而考核的陷阱,使绩效考核成为追究员工过失的工具,以考核的结果来对员工过去的表现做出判断,这不会有任何效果,毕竟绩效考核是为了帮助员工提高而不是为了惩罚员工,甚至变相减少员工的...

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中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业如何强化员工绩效管理


绩效管理应着眼于提高经理的科学管理的水平考察一个企业经理层的表现,可以从经理的表现上看出,一般除了完成上级领导安排的任务和对员工下命令之外,很少对自己所管辖的工作做前瞻性的规划,很少对员工进行有效的辅导与帮助,他们更多是与员工一起应付各种事务,忽略员工的能力开发与职业发展,与员工一起制造平庸而不是追求超越绩效管理制度的不同与现在经理们所习惯的惯性管理相比,相对提出了更高的要求。
绩效管理要求经理把下属的绩效发展当作自己的一项职责,经理必须把员工的发展纳入管理工作的日程表,在忙于管理的同时,还要考虑如何管理好,为提高管理水平,自己应在哪些方面做更多的努力,否则,自己的绩效要求也难...

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中国著名管理专家程钱都教授论企业绩效观念


绩效管理应着眼于传达一种观念
      与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说它是一种观念、一种哲学。其实,绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念,传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。
      绩效管理的意义除了对员工的表现做出科学的评价之外,更多地于它能帮助主管掌握管理的技巧、养成科学的管理习惯,帮助员工提高工作效率,最大程度地开发潜能,从而促成企业的战略规划得到有效的落实。
      从大绩效观来看,绩效...

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中国著名实战管理咨询咨询专家程钱都教授谈企业内训课需结合企业实际


企业内训的重点,一则在于成果,一则在于过程,前者根源于企业的经营策略,后者则应本于所希望塑造的企业文化,不同的企业,其策略与文化自然不同,因此,依据自身的情况,运用科学的方法建构可行的制度,应为企业内训首要的考虑,照搬硬套必将使未来的推动遭遇层层的阻碍。
如果管理制度的建立与公司的策略和竞争优势无关,无法满足客户需求,并不能鼓励企业管理者学习与创新,强调短期绩效,忽略企业长期需要,不与企业文化相符合,自然得不到公司上下的认同,都可能导致争议四起,这都需要大量与长期的培训相结合,否则,引发抗拒将势所难免,制度与变革的成功,需要方方面面的配合,但失败仅需要一个环节的失当。
由上述可知,企...

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中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论人力资源-职位与职能


职位与职能为人力资源管理上面最核心的两个因素,互为影响、不可偏废。如何在职位设计与个人职能间做好最佳搭配,以达到适才适所、减少冗员的目标,将是人力资源议题上最需关注的焦点。在职位与职能双引擎的带动下,人力资源管理将更能因应快速变化的企业经营环境,这就是我之所以命名为「人力资源双引擎」的源由。
从硬指标来说,对候选人或员工的学历、专业能力、工作经验以及工作成就等方面作出要求;从软指标来说,需要考察候选人或员工的各种素质,比如沟通能力、应变能力以及领导能力等等,进而与内部岗位轮换、内部提拔以及外部招聘的标准相结合。在决定提拔的过程里,绩效考核固然是一方面,也可以说是正式评估的内容,但还要观...

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中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论人力资源-职位体系


人力资源逐渐在企业经营上受到重视是个不争的事实!许多管理制度与工具的导入,使企业的组织结构、工作设计以及奖酬方式开始起了变化,过去管理者威权式的领导方式已经无法因应员工对薪资以及学习成长的要求,企业必须建构一套系统化、科学化,并且符合企业文化、成功关键因素以及吸引优秀人才的管理机制,才能达成企业满意、顾客喜悦、有效益的流程、拥有受激励且有能力的员工等目标。于是,强调以「职位」为核心的人力资源管理模式兴起。透过职位分析、职位说明书与职位评价,将各个职位的工作职责、所需要的专业知能、影响范围与工作复杂度等因素加以评价分等,藉以区分该职位对企业相对重要性与贡献度,进而在各职等间设定薪资的上下限...

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中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业变革与策略


最好的管理及变革策略是「理想态设计法」,首先设计出理想状况的管理方式(自己设计或委托专业机构来做);其次对现况做描述,从而定义出效益差距;设计消除差距的方法与步骤,形成优化的行动计划,依照行动计划逐步展开实施,分阶段提升总体的效益。这个看似平凡的策略,其实与大多数企业流行的做法与思路正好相反!
传统上,最流行的变革方法是:先做现况描述(Status Description)及其「诊断」,和我们做健康检查一样;其次依据希望达成的优化目标来设计优化的行动计划;依据行动计划展开实施行动。这样的行动顺序看似十分合理、自然。然而它往往是错误的。在还没有做好理想态设计之前即先对现况作评估或诊断,是...

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中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业使命与愿景


                      企业使命与愿景是对企业走向的一种简单且清楚的描述,其目的在于让成员能对企业的未来有所了解,并为实现这个未来做好准备。企业使命与愿景所代表的是组织成员中共同持有的意象,而这种意象会使成员们产生一体感,进而产生一种拉力,把管理者拉向真正想实现的目标。因此,企业使命与愿景是企业的终极目标,更是所有企业活动的依归,在知识经济与服务导向的时代,为了落实企业营...

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中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业组织变革


企业家们也不必对管理及组织变革谈虎色变,只要掌握了管理及组织变革中的关键环节和实施策略,管理及组织变革也并非那么可怕。首先要了解阻碍管理及组织变革的内部因素是什么,从而找到并发动管理及组织变革的驱动力,企业文化的转变和由此带来的企业集团内各级员工的观念和行动的转变是组织变革的“软环境”;其次,管理及组织变革的两个核心工程,其一构建体系、包括公司治理结构、战略业务单元、经营主体成单元主体。其二明确各单元主体间的管理流程与沟通方法。为落实营运策略所要达成的策略目标,企业必须设计适当的组织架构以确保策略目标的达成。
依据组织的中长期策略目标发展组织架构,是管理阶层落实...

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