回归理性，回归品质，回归专注，回归需求，是当下家电制造商迫在眉睫的问题

　　 制造企业传统渠道的复兴之路

　　    近一段时间，一股回归传统渠道、拓展做深渠道的风潮正在兴起。夏新电子近期预将各地的子公司全部撤销，降级为办事处，不再承担资金和物流平台的职能，并将引进经销商合建销售公司，打造以经销商为主的销售体系；春兰也正在着手联合代理商一起做捆绑式销售公司；方正等电脑厂家拿出了以经销商为主拓展四六级市场的新举措；戴尔这样的国际巨头则因为渠道问题而更换了高管，等等。

　　      华夏...

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　　 无奈对赌 盈利受困 巨兽狂吞“英才”

　　本报记者 胡钰 北京报道

　　三年对赌，今朝终于尘埃落定。10月8日中午，全球在线人力资源巨头Monster Worldwide（Monster的母公司）宣布已完成对中华英才网的收购。根据交易条款，Monster（巨兽）以1.74亿美元的现金买下了中华英才网剩余的55％股权。一直难以突破盈利困境的中华英才网从一个终点迈向了另一个起点。

　　对赌的无奈

　　2005年初，中华英才网与Monster达成协议，Monster在三年内将帮助中华英才网完成IPO；如果三年内中华英才网未能上市，Monst...

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“毒奶”之下豆浆机市场并不乐观

来源：中国家电网　明彦华

    怎么也想不到，曾经波澜不惊的豆浆机市场，会因为“毒奶”事件的契机，在短短不到一个月的时间内急速发展成眼下热火朝天的局面。

　　一时间，各家电卖场的豆浆机销量上升，甚至脱销，消费者开始趋向于自己动手制作安全健康地饮品。在市场一片大好的推动下，九阳、美的、东菱等知名企业纷纷在豆浆机市场先后发力，抢占更多市场份额。一些名不见经传的豆浆机生产商也紧随其后，开始扩大产能，豆浆机的队伍迅速壮大起来。业内有人预计认为，豆浆机5年内将达到100亿元的市...

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    改革开放30年，大批中国制造企业把握住市场机会而崛起，制造出一个又一个火箭神话。但快速成长是一把双刃剑。比如中国乳业，一个曾经名不见经传的三聚氰胺就把整个乳业行业带入冰冻期，而被“累及者”不乏蒙牛、伊利、光明这样的知名品牌、乳业巨头集中反映了中国乳业快速成长的危机——不断成长，规模不断扩大、利润不断提高，但却忽视了企业产品质量控制，为企业危机埋下了隐患。

     快速发展，在令人欣喜之余，又往往会把企业带入危机高发的危险地带。有不少处于快速成长...

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·本文授权《国际航空报》独家刊登·
       消费者的信任已到拐点，即使最知名的品牌也不能避免被抛弃的命运。一个伟大的企业一定是基于伟大的产品或服务以及负责任、健康、持续的品牌形象，任何急功近利、哗众取宠，都将是对品牌的致命伤害。

中国乳业“9·11”

文·于清教

       中国乳业的“9•11” 震荡已经近月。谈“奶&rdqu...

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    对一个孤立的企业，尤其是民营企业，我们无从去指责他的经营方针，他怎么花自己的钱干事业。但是这个范围一旦扩大到全国范围，成了企业家的群像，我想就值得我们反思了。                                ...

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继续容忍一个失去道德责任甚至违法犯罪的品牌存在，是社会的悲哀，消费者的耻辱，我们不能再为一个错误的开始而深怀怜悯之心。

“并购”三鹿是错误的开始

文·于清教  

    在山东淄博万杰医院西的半山腰上，“万杰国际大酒店”几个字依然气派。酒店对面，放眼望去，一片高尔夫球场的草坪已枯萎，三三两两万杰的学生在上面嬉闹。孙启玉怎么也没想到他会在“万劫不复” 的并购中“栽倒”， 2003年凭山东大汉的义气他接下了淄博政府安排的重担，...

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    他把曾经的辉煌清零，如今在市场竞争激烈的家电巨头面前善阵。“除了家电，我别的不会做”，即使是萧杀的寒冬，他也能创造出另类的温暖——

 家电“拿破仑”  吴方亮重出江湖

 图文·于清教

    吴方亮去了双菱。

    这位被业界称为家电“拿破仑”的他出任总经理兼集团副总裁，全面负责双菱空调的各项...

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·本文授权《成功营销》杂志独家刊登·

    那些自我感觉良好者并没有去持续深究商业精髓，在耀眼的光环下他们体内体外的危机正在加剧，好大喜功污浊了他们清醒的眼神，阻碍了他们对商业真谛的探索和攀越，他们无法摆脱神化的高度，纠缠在豪爽与义气的旋涡里不能自拔。

鲁商危机不只是商人的危机

文/于清教

    左手《孙子兵法》右手《道德经》，这是不甚了解鲁商的人强加给山东企业家们的“美誉”。前期与经济学家、管理学家沟通谈...

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