作者文章归档：黄力泓
“九五”、“十五”和“十一五”期间，在红利驱动器的带动下，中国经济开快车，实现了“超高速增长”。迈入2013年，GDP增速的持续下滑，引来市场的普遍担忧。但红利驱动器的减速已然成为不争的事实，中国经济增长终归回到正常行驶状态。
要素红利是经济驱动器的第一个按钮，也是中国奇迹的首要“功臣”。过去30年间，人口优势、低成本优势催生了中国出口导向模式，并衍生出高储蓄、低消费的结构特征。但随着全球经济危机和供给冲击的影响，依靠要素红利形成的“投资成本洼...
近期，马云现身河南，与省委书记郭庚茂、省长谢伏瞻侃侃而谈，希望参与郑州航空港建设，发展河南现代物流业和电子商务。马云认为，电子商务零售将成为中国的主流，今后无论拥有什么，以最快的速度、最好的服务、最有效的方式将货品送达到客户手中，才是未来的交易模式。
但是目前中国物流业问题很多，社会化需求不足与专业化供给不够、经营主体庞杂与维护市场秩序、现代物流发展模式与现行体制政策等之间均存在明显的矛盾。物流俨然成为了阻碍电商发展的最大拦路虎。但这依然不能阻拦众多的电商在这条道路上的探索，未来几年，物流将成为各大电商的主要决战场。
今年5月份，马云刚卸任阿里集团CEO，就开始着...
机遇是时代赋予的，而发现潜力是把握机遇的前提条件。在一片血雨腥风的中国蓝海市场，有五大潜力股行业在迎风招手，不知你可否注意到？
3D打印
3D打印是一种以数字模型文件为基础，运用粉末状金属或塑料等可粘合材料，通过逐层打印的方式来构造物体的技术。目前主要应用于大众消费、工业生产、生物工程等领域。从近年来的各种参展会情况来看，工业制造、图文设计、印刷包装、电子展览、动漫展览等等都有3D打印的身影，这不仅是在普及3D打印技，也是在试探各行业的市场反应。
在中国，3D打印市场还并未真正爆发，不过受3D打印概念的热炒影响，苦苦守候了多年的3D设备商今年开始逐步销售...
作为企业管理的的一个重要环节，越来越多的老板已经认识到了绩效考核的意义，并且在实际工作中得以应用。但是如何应用、应用的结果是否有效，这些还需要企业充分考量，才能让绩效考核这个管理工具的作用发挥出来。
所谓绩效考核，是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核包括KPI业绩考核和行为考核两大部分，其中关键业绩指标（KPI- Key Process Indication）是企业绩效管理系统的基础，是做好绩效管理的关键。同时，绩效考核还可...
一夜春风吹开了中国的大门，持续领跑中国经济快速向前30年，如今中国的改革开放驶向深水区，各种问题日益凸显。要不要再继续改革？中国新一届政府给出了明确的解答，“改革是中国前进的方向”，而上海自贸区的产生正是这种思路的直接阐述。换言之，中国要借助上海自贸区这个平台进一步深化改革。
回首十二年前中国加入WTO之初，市场对中国经济走势普遍担忧，但最终获得的红利是显而易见的：中国企业在国际上的竞争力不仅没有减弱，反而取得了长足的进步，很多产业如汽车、电信等都随之发生着巨变，民众获益匪浅，中国也成为了世界范围内举足轻重的经济体。这充分说明了改革对经...
《纽约时报》与《巴伦周刊》在世界范围内的影响是显而易见的。不久前，诺贝尔经济学奖得主保罗·克鲁格曼（Paul Krugman）和本·利维森（Ben Levisohn）分别在这两份刊物上发表看法，称中国模式已经失效，如果不引起重视，中国将会引火自焚 。
换言之，中国早已出现了经济危机，只是没有被察觉而已，尤其在中国以外的地区，特别是美国，更没有对这点得到广泛认同。由此，一个疑惑不免令众人不解：中国经济危机缘何被隐藏了？
不可否认，中国经济过去30年出现了大幅的增长，其速度让世界望尘莫及。但是就西方世界公认的所有指标之首的GDP增长率来看，...
2013年年初，在一次中外记者见面会上，李克强总理首次提出了“打造中国经济升级版”的概念，并在随后的多种场合中强调要用勇气和智慧促使中国经济升级。这一概念符合世界经济发展的特点和趋势，也是在机遇与挑战并存的情况下，中国经济发展的重要战略方针。
打造中国经济升级版，需要把握其时代内涵，这体现在三个方面：一是要速度与质量并重，在前30年，中国以高增长、高投入、高浪费、重污染、低效率的粗放式发展模式换取了经济的快速提升，同时也烙下了“中国制造”的低廉质差印记，这在越来越严峻复杂的经济环境中是难以为继的；二是升级的动力来自于创新、内需...
2012年，宝洁对旗下的重点品牌“玉兰油”进行分析，推出了一款针对25岁人群的细分产品，市场反响良好。宝洁所采取的分析方式是大数据分析，即对消费者搜索“玉兰油”这个关键词的习惯进行分析，发现后面跟着“适合几岁”的搜索比例明显偏高，于是才调整了营销战略。
毋庸置疑，大数据时代已经来临，资产、技术、规模都退出了竞争主位，“数据”才是公司的真正资本。企业对品牌的营销方式，也因大数据而产生巨大改变，也必须因此而做出恰当的调整。大数据的出现，可以使企业不受时间限制地对消费者进行360度全方...
“顾客至上”、“顾客是上帝”，这些不上档次的概念在民间流行多年了，如今要提上台面，似乎还是缺少点色泽。也难怪，通常我们评价一个企业，都是看它有哪些实力、多大规模、发展速度如何等等。的确，这一套标准是市场的关键要素。然而，时代正在悄然发生变化，特别是互联网的快速发展，“以顾客为中心”更能获得成功。可以这么说，这个时代，顾客就是上帝！
想必很多人对去年的“双十一”购物节还记忆犹新。很多淘宝商家在2012年11月11日这天推出5折优惠促销活动，活动结束阿里巴巴收获了191亿元的总销售...
诺基亚，这位有着148岁寿龄的手机巨人，在生命奄奄一息之时，选择了与之前的“好伙伴”微软一起携手而行。但是曾经的霸气不会就此消弥，两只火鸡的结合虽命运已定，但挑战依旧，前途未卜。
作为曾经全球最大的手机制造商，诺基亚的光辉已然消散。在时下的智能手机市场，诺基亚仅有3%的占有率，几乎无话语权；塞班系统业已被自废武功，缺失竞争力；诺基亚长期坚守的功能机业务，也在四面楚歌中败退，没落为夕阳业务。
在移动平台异常激烈的战役中，诺基亚不得不出售手机部门而谋变，而微软收编诺基亚也不过是处于自卫的防御而已。两者互为依托，也相互钳制，并且各自都做好了防对方...