二○○五年已经过去， “不问收获只问耕耘”那是我们相信耕耘了肯定会有收获，我们播种、耕耘了一年的时间，现在是不是先别去管失去了什么，看看我们在年终的时候收获了多少，进步了多少，成长了多少？

　有时候我会因为一天白忙了而失眠，所以有时候是会害怕翻过年度标志的日历，那是因为除了看到自己老了一岁外，什么也没有得到，我们只有随时间和社会一起成长，才可以无愧光阴似箭，更坦然面对岁月更替。

　中国民营企业在25年里走过了其他资本主义国家100多年的历程，而我基本上用了两年时间深入的体味了民企的二十五年，一路走过，一路风雨一路高歌，也一路的感受回味无穷……

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当很多的企业在经过了创业期间的飞速发展，有了一定的企业平台之后，发现企业越做越大，资金实力越来越雄厚，员工越来越多而老板却也越来越累……

　我曾经在到一个企业做诊断之前我问他们的员工：“你们企业文化是什么？”。员工的回答是这样的：“我也不知道什么企业文化，但是我觉得我们企业最大的特点是执行力很强……”然后他跟我讲了很多关于他们企业在“攻山头”“抢市场”“做形象”时一个个雷厉风行的故事。后来这个企业的老板找到我说他现在企业是越...

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在有根源可以考证的时候,我们可能就心知肚明，知道一些事情一些问题会发生，然而迟迟没有爆发危机，我们的企业仍然在发展之中，于是一些人对这些危机的预告产生了“狼来了”的麻痹。

　但是，如果我们幻想我们的企业可以真正的绕过这些问题，而保持着一个发展的速度，那是一种自欺欺人的幻觉。“狼来了”喊得再多，也并不意味着“狼不会来了”，其实我们的企业危机阴影在一步步逼近，发生危机的内部和外部条件在逐步成熟。我们在企业发展的过程中遇到了一些问题，就象走路时遇到一块石头，直接过不去但又不得不过去，于是就采用了绕过去的回避办法，把这个石头（...

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“21世纪什么最贵？”，“人才！”。这是货岁片《天下无贼》中的经典台词。这从一个侧面说明了企业因人才而兴。但是，就象企业的“企”字一样，用不好人才、留不住人才的企业也会因人才而止。
　　因此，对极需人才而发展的中小企业来讲，怎样用好人才、如何留住人才是两个亟待突破的经典命题（对有些企业而言，或许还应加上：如何找人才）。
　　这里，我们主要谈谈如何留住人才。
　　
　　为什么留不住人
　　
　　有一些企业的老板，在谈到自己企业的人才流失的时候，经常会以“人员太固定了，日子一长，小王会看着小张，小张会绊着小杨，不但思想可...

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企业的发展过程就象人类的进化，一步一步的进化是自然的推动也是发展的必然，当然在这个过程中需要很多的付出与努力。所以在企业的发展过程中达到一个智能的层次不是一天两天的冲动可以成就的，它需要一个完善的智能体系，一个健全健康的系统运行，这就是企业进化的原动力。

正因为是这样，我们很多的企业老板或者高层领导总会给自己的企业找到借口，认为企业的现状不是我们造成的，是企业的发展还没有达到这个层次和要求，其实不然，我们企业的进化需要我们进行一系列有效和稳定的推进。可是我们很多企业在做这些的过程中，就体现出一个企业的性格，或者急功近利，或者好高鹜远，或者顽固，或者急噪……，而这些都...

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在一段时间里，我们都认为这个时代是英雄的时代，于是出现了很多的“常胜将军”、“东方不败”、“战争之神”……，当然不排除这些是让千万人崇拜的对象，也不否认他们有他们值得我们学习的地方，只是，我认为不可以只看到胜的结果，“胜”是与“败”相对应的，我们还要看看，是怎么“败”的。百战百胜是我们所说的不败之神，而这“非善之善者也”，那么什么才是“善之善者”呢，那就是不战而屈人之兵。

我们...

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 在我的同学和朋友中，有一部分人选择了教师这个行业，因为在很多人眼中教师是永不下岗的职业。从狭隘的角度出发教师是一个稳定的的职业，而且假期时间长；从高尚的角度出发教师是人们敬仰的人类灵魂工程师，而且教学相长，自己在不断的超越自己……

 

我习惯找朋友中做同一个行业的人聚在一起聊聊，五一难得的休息时间，约了几个做老师的朋友用“以茶会友”的高雅方式聊开了，他们虽然同行，但是教的受众不尽相同，教小学、初中、高中、大学和企业员工各不同，教的内容也大相径庭，有数学、语文、英语还有管理类种种。但是他们有一点是一样的，感慨一样：现...

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“兵贵胜，不贵久”的军事思想是孙子兵法作战篇表达的核心内容，从“贵胜”的角度看，因为“十万之师，日费千金”，“其用战也胜，久则钝兵挫锐，功城则力屈，久暴师则国用不足。”从战争的耗费和兵的锐气上来看，无不主张速战，旷日持久对战争是不利的。

 

我们企业的扩张和发展也是一样，必须把握最佳时机迅速反应，企业要发展就必然从市场的开拓和企业管理的提升来做，而任何一个动作都将面临一些问题和困难，我们处理这些问题和困难的态度与速度也就可以反射出我们的决心和决定。

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     在责任、期待与使命中，我们迎来了2005年。2005年我们如何进行市场运作？我们想要与经销商朋友一起，完成从“低三陪”到“高三培”的转变，决战大市场。

　 作为在市场上征战多年的老将，我们已经谙熟一些传统的市场规则和运作方法，很多的市场都是靠业务人员“三陪”打下来的，陪吃陪喝陪玩，我们通过这些方法与客户建立联系。但是，随着我们步入知识经济时代，我们在面临着一个从“低三陪”到“高三培”的转变。

　 相信和我们一样，许多经销商朋...

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