作者文章归档:张鲁夫

张鲁夫,国际注册管理咨询师(CMC),中国人民大学工商管理硕士,知名咨询集团副总经理,高级咨询总监;曾任职斯莱尔国际、金蝶软件等知名企业高管;从事8年管理咨询工作,国内多家知名咨询机构项目总监、合伙人、外部技术顾问;专注于组织变革研究,在战略、组织、人力资源、企业文化领域,具有丰富实践经验与研究积累,协助一汽轿车、中信地产、陕煤集团、香港畅丰、台湾安佑、鲁商集团等近百余家企业开展组织变革管理;所撰写管理文章被《现代国企研究》、《国企》、《企业家》等众多经管类媒体刊登转载。

张鲁夫:如何Hold住你的知识型团队?


如何Hold住你的知识型团队?
作者:管理咨询专家张鲁夫
 
    Facebook上市后的动向一直是备受各界关注。其CTO布莱特·泰勒随后宣布离职创业的消息更是将Facebook推向了舆论的风口浪尖,人们对于Facebook今后是否有能力留住泰勒这样的知识型天才员工,始终抱有疑问。人才流失的风险日益紧迫。不仅仅是Facebook作为互联网行业的典型,其他知识密集型行业的多数企业普遍面临人才流失率高的问题。离职创业和频繁跳槽成为知识员工就业的一大特色。如此,知识型员工管理的难度可见一斑。
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张鲁夫:武钢全球化资源配置的成功之道


用战略谋布局,用管控促效能,用精细强管理
——武钢全球化资源配置的成功之道
作者:管理咨询专家张鲁夫
    近年来,全球宏观经济形势持续紧缩,中国经济也由快速发展阶段向稳健可持续发展阶段转变。中国钢铁行业作为国家战略性支柱产业,在需求不旺与原材料供给不畅双重因素影响下,盈利空间不断受到挤压。成本控制,成为中国钢铁企业现阶段和未来生存发展的关键性问题,而对于核心成本因素——铁矿石资源的获取与配置又成为这一关键中的关键。
    中国作为世界钢铁产量和消费量最多的国家,由于世...

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张鲁夫:流程优化——敲开精细化管理的幸福之门


 

流程优化——敲开精细化管理的幸福之门
作者:管理咨询专家张鲁夫
     对于很多企业来说,“流程优化”并不是一个陌生的管理概念,很多企业的决策者都已经认识到流程对企业生产运营的重要性,流程优化是提升企业竞争力、增强内部运营管理能力的重要手段。但是,随着企业管理变革的逐渐深入,很多企业发现流程优化的效果并不明显,特别是难以形成持续的运营和改进机制。那么,如何正确把握流程优化的内在规律呢?
    首先,企业对流程的优化不是一蹴而就的,它是一个持续改进...

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张鲁夫:中国化背景下的组织扁平化管理


中国化背景下的组织扁平化管理
作者:管理咨询专家张鲁夫
    组织扁平化是西方管理学者在上世纪90年代,为应对企业激烈的全球化竞争,围绕企业再造,形成的一种组织变革思想。组织扁平化的基本思路是:企业伴随着规模的不断扩大,组织效率会相应降低,对市场变化的敏感度会显得迟滞,通过减少企业管理层级,增大管理幅度,建立一种紧凑的横向组织架构,使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性。组织扁平化实际上是一种分权思想的体现。
    随着中国企业规模化水平的日益提升,组织扁平化的理念被时下许多企业决策者所推崇,当这些企业在进行组织架构调...

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张鲁夫:集团管控的核心是文化管控


  近年来,随着中国企业的快速发展,企业规模持续扩大,大型集团企业如雨后春笋般孕育而生。据国家统计局不完全统计,上世纪末期,中国在册企业集团三千家左右,而经过本世纪初这十余年的发展,中国在册企业集团已近十万计。在中国力量不断崛起,作为国人甚为欣喜的同时,集团化企业如何管控的问题也日渐显现。单体企业的管理思维已不能适应多元化、跨地域对管理的更高要求,企业家为此困惑不已。与此同时,众多管理学者与咨询公司顺势而动,纷纷提出“集团管控”概念与相关咨询业务。然而遗憾的是,目前国内对“集团管控”的研究,仅仅停留在模仿与效仿阶段,甚至有些企业或机构直接照...

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