释迦牟尼曾问他的弟子:“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑,不知如何作答。释迦牟尼告诉他们:“把它放到大海里。”
一个人的能力不管有多强,如果他不能融入到团队中来,那么,他就会像那滴没能融于大海的水一样,很快 “干涸”。一个人要想实现自身的价值,就必须让自己融入团队,成为团队的一部分。
在工作和生活中,确实有很多非常出色的人,他们完全可以称得上是上帝的宠儿,拥有过人的天赋和能力,他们可以在属于自己的领域内自由驰骋,他们取得了他人无法企及的高度和成就,很多人会不会觉得这样的人...
作者文章归档:蒋巍巍
释迦牟尼曾问他的弟子:“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑,不知如何作答。释迦牟尼告诉他们:“把它放到大海里。”
一个人的能力不管有多强,如果他不能融入到团队中来,那么,他就会像那滴没能融于大海的水一样,很快 “干涸”。一个人要想实现自身的价值,就必须让自己融入团队,成为团队的一部分。
在工作和生活中,确实有很多非常出色的人,他们完全可以称得上是上帝的宠儿,拥有过人的天赋和能力,他们可以在属于自己的领域内自由驰骋,他们取得了他人无法企及的高度和成就,很多人会不会觉得这样的人...
大家好,我是蒋巍巍,今天我和大家分享的主题是:用“1 6 3”学习法则提升学习力。
163学习法则是由1个中心,6个途径和3个原则组成。1是指一个中心,我提倡任何的学习都应该以自己为中心会比较好一些,我发现无论是国内还是国外,无论是高校还是社会,更多的是教我们怎样认识世界和改造世界的,却很少有人告诉我们该如何认识自己,所以我一直认为,认识自己其实比认识这个世界重要多了。
我提倡的6个途径中的第一个途径是积极主动,唯有积极主动才有可能改善自己的学习状态。
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历史学家汤因比说过:“一个国家乃至一个民族,其衰亡都是由内部开始的,外部力量不过是其衰亡的最后一击。”
随着新经济时代的到来,大部分的企业都会感到,无形的压力接踵而来,一方面是如何适应和应对瞬息万变的外部环境,另一方面是如何快速协调内部的资源并有效的管理和利用。
鸡蛋,从外打破是食物,从内打破是生命。人生亦是,从外打破是压力,从内打破是成长。如果你等待着别人从外打破你,那么你注定成为别人的食物;如果你自己从内打破,那么你会发现自己的成长相当于一种重生。
我想,大多数企业都不会选择“从外打破&rdquo...
先说说什么是结构性思维?通俗的讲,结构性思维是指一个人在面对难题时能够习惯性的从多个角度和不同层面进行思考的一种方式。然而,想要掌握这种思维的人必须要有空间感和层次感,并且这两者要同时具备。我一直认为这是管理者的必修课,如果将这种思维方式注入到你的管理中,必将更加高效。
人的大脑在处理信息的时候,往往会遇到两个困难:第一,信息采集量太大,这会让大脑超负荷运转,记不住或记不牢;第二,被采集的信息太杂,比较凌乱和无序,抓不住重点。不难看出我们的大脑就是个“处理器”,如果我的假设成立,全世界将有70亿台“处理器”,并且每台处理器的...
也许是受中国五千年文化的影响吧,我观察到,一直以来部分企业在关键决策时的做事喜欢跟风和崇拜,或者说,部分企业的决策行为会受到一些大咖或名人的影响。当然,我不是说跟风和崇拜、受大咖影响就是一无是处,我只是想说,如果大咖们的言行是在这个新经济时代遇到“寒冬”后的一种不理性的表现,这时候,你的跟风、崇拜或者是被影响之后做的决定,就不一定科学。新经济时代任何人的行为都会被影响,并且这种影响会向两个方面发展,一是被影响的程度越强风险越大,二是被影响的程度越小机会越少。如果你是一个企业的决策者,是否理性的考虑过:就你的企业而言,如果选择被大咖影响是风险小了还是...
【原文】
古之大化者,乃与无形俱生。反以观往,复以验来;反以知古,复以知今;反以知彼,
动静虚实之理不合于今,反古而求之。事有反而得复者,圣人之意也,不可不察。人言者,动也。己默者,静也。因其言,听其辞。言有不合者,反而求之,其应必出。
言有象,事有比;其有象比,以观其次。象者,象其事。比者,比其辞也。以无形求有声。其钓语合事,得人实也。其犹张纲而取兽也。多张其会而司之,道合其事,彼自出之,此钓人之纲也。常持其纲驱之。己反往,彼复来,言有象比,因而定基,重之、袭之、反之、复之,万事不失其辞。圣人所愚智,事皆不疑。
故善反听者,乃变...
粤若稽古圣人之在天地间也,为众生之先。观阴阳之开阖以名命物。知存亡之门户。筹策万类之终始,达人心之理,见变化之朕焉,而守司其门户。故圣人之在天下也,自古及今,其道一也。变化无穷,各有所归,或阴或阳,或柔或刚,或开或闭,或驰或张。
是故圣人一守司其门户,审察其所先后,度权量能,校其伎巧短长。夫贤、不肖;智、愚;勇、怯;仁、义有差。乃可捭,乃可阖,乃可进,乃可退,乃可贱,乃可贵;无为以牧之。审定有无,与其虚实,随其嗜欲以见其志意。微排其言而捭反之,以求其实,实得其指。阖而捭之,以求其利。或开而示之,或阖而闭之。开而示之者,同其情也;阖而闭之者,异其诚也。...
职场中,对于有些同事出格的做法我们总是不能够理解,甚至认为是不可理喻,有时候出格的同事会摆出一幅自傲、清高、不可一世的面孔,其实在这种情况下,我们的心态受到了极大的考验,有些人选择了与他们对抗,却不知,自己无形中仿效了对方的态度;有些人选择了不闻不问,低头只做自己事,却不知,在无意中又给你对方放纵的信心。那我们该怎样做才能处理好这种人际关系呢?
适度包容,及时处理
包容是我们对别人的不好的一面的包涵,而不是纵容。但包容也不能是无止境的,要有个度。所以,在我们发现他人不足的时候,要用自己的一颗宽大的心来包容他,并且要让他感受...