蒋巍巍：如果员工没有未来，一切都要从头再来

一个企业不管有多宏伟的目标，有多完善的制度，有多先进的技术，有多高端的客户，如果离开了“员工”一切都是空谈。员工是企业中最重要的“资源”，优秀的企业之所以能够屹立不倒是因为有无数“优秀的员工”做支撑。

为什么很多企业留不住人，为什么很多企业连员工招不到？这是一个需要深刻反思的问题，当然企业留不住人或招不到人，有种种原因，我在这里不一一赘述，我只想引发大家要有一种思考：“就是企业没有真正的为员工考虑；有没有让员工看到自己的未来”。一...

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执行能力已经成为衡量团队竞争力的重要因素之一。有了任务和目标之后，团队成员所面临的问题就是如何执行了。那么，怎样才称得上是高效率的执行呢？

优秀的团队是打造出来的，而不是天生的，它不仅需要出色的领导来带领，更要有美好的愿景做诱导，还需要明确的奋斗目标与最恰当的人员组成等等。具体来说，要打造一支高绩效的优秀团队，需要团队上下遵守以下三大法则：

一、自然法则：适者生存

我们都清楚，是人都有惰性，一个团队组织要想保持持久的动力与活力，就必须要引入竞争机制，依靠自然法则，优胜略汰。

在不少团队领导者看来，团队内部要追求跟多的亲和力和人情味，正所谓&ldqu...

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有三个人搭乘一条渔船渡江做生意，船至江心，忽遇暴风雨，渔船摇摆不停。正在这一危急时刻，船家利用多年的水上经验，立刻出来指挥船上的人，他以不容反驳的口气命令一位年轻的小伙子骑在船中的横木上，以保持平衡。

他又指挥其他两个人摇橹。可是水势过于凶险，而且船上装的大多是布匹和农产品，很容易吸水增加重量，为了保住船身不下沉，必须把船上多余的东西扔掉，船家想都没想就把小伙子的两袋玉米扔人江中，同时也把正在摇橹的两个人带来的布匹和农产品扔了下去，但两个摇橹的人发现唯独只留下了船家自己带来的一个沉重的箱子。

两人很生气，于是问都不问，合伙将那个沉重的木箱扔进了水里。木箱一离船，船就像...

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唐僧、孙悟空经过许多磨难到达西天，终于修成正果。孙悟空喜不自胜，向唐僧拜道：“师父，请受徒儿一拜，感谢你对我的信任。”

唐僧双手合十，眼睛微闭，躬身答道：“应由我来感谢你对我的忠诚，阿弥陀佛！”但当他低头之时，不觉抿嘴一笑。

没想到这个细节被土地看到了。

土地问唐僧：“师父为什么对悟空发笑？”

唐僧回答说：“这猴头神通广大，现在又修成了正果，其实根基还是很浅的。

你要知道，我对他的信任，无非是那道紧箍咒；他对我的忠诚，也是那道紧箍咒。”

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我经常提到团队成员之间的信任度越高，团队绩效就越高，几乎成正比关系。

对此，做为团队的领导者，在自己的团队中，必须建立团队成员间的信任机制，在信任的基础上建立协作，使自己的团队产生高绩效。

那么，具体需要团队领导者做哪些工作呢？蒋巍巍将高绩效团队的信任分为四个层次，为大家详细说明：

一、宽容比体面更重要

在现有的管理体制中，很多领导者把“严格”作为工作的管理重点，时常板起严肃的面孔下达指令，喜欢把自己的意志强加于人。这种严以待人的态度，实际上在管理过程中会使工作变成了硬性程序，不仅疏远了上下级之间的情感，也对立了人际关系。虽...

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先来听一个故事吧：很久以前，美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普，经常为自己每天都要处理许多繁杂的事情而烦恼和痛苦万分。

于是，他向效率专家艾维·利请教了这样一个问题：“对于一个管理者而言，如何更好地执行计划？”

艾维·利声称可以在10分钟内就给舒瓦普一个方法，这个方法能把他公司的业绩提高50％。

他递给舒瓦普一张白纸，对他说道：“请在这张纸上写下你明天要做的六件最重要的事情。”

舒瓦普用了五分钟写完后，艾维·利接着说：“现在请用数字标明每件事情对于...

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保障团队管理不脱轨的6组程序

我想大多数的团队领导者都会有这样一个疑问：到底是什么制约了团队的发展？

在我看来，团队的最大浪费并非是那些复印纸用单面或者双面，或是待遇的高低，时间的浪费。存在这样思想的人，思维还停留在工业时代。

团队领导者要想使自己的团队有一个健康、科学的发展，首先要掌握团队发展的6个动力原则，只有掌握这些，团队领导者才有可能针对不同时期、不同环境下团队拿出相应的对策。

在蒋巍巍看来，一个团队要想步入良性发展的运营轨道，首先要满足以下这6个条件：

一、团队成员的年龄结构

大多数的团队领导者，都希望自己的团队成员越年轻越好，当然有...

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蒋巍巍：团队的“高绩效”究竟从何而来

我曾在前面举过一个例子：拉绳子的人越多，人均出力越少，这在今天的组织中屡见不鲜。显然，在组建一支有效团队时，它的规模并不一定是首先要考虑的事。

那么，团队的效率究竟从何而来？

下面，就由我来为大家剥开高效团队的层层面纱：

     一、人心所向的团队价值观

一个人仅仅会做还无法完成工作，还要有工作意愿去做，肯做。所谓的“肯做”不是一个口号，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。

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五年前，在我辅导的一家化妆品公司时,遇到一个很另类的员工。他叫小吴，刚满28岁，在品质检验员的岗位上已经工作了5个年头，他沉默寡言，性格孤僻，不知道是什么原因导致的，他经常习惯一个人完成工作，见到领导总是会刻意避让，公司大小活动则能躲的躲，不能躲则请假，若请不了假，便总是一个人呆在一个角落。时间一长，几乎没有同事愿意主动和他来往，显然，提拔加薪等“好事”也与他“无关”。

有个顾问日，恰巧我和小吴有一个单独沟通的机会，这一次的沟通打开了小吴尘封已久的内心。

据他说：“他刚到公司的时候还是比较喜欢和大家交流的，可是由于自己工作性...

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