作者文章归档:蒋巍巍

我的所有课程均融合了心理学、组织行为学、西方管理学和东方帝王术的精髓,剖析根源,破解困局,运用深入浅出的案例和幽默风趣的风格让学员茅塞顿开。若邀我讲课,请发邮件至:[email protected]

企业,快速成长还是慢性死亡


企业,快速成长还是慢性死亡

当我们看到许许多多的企业因为跟不上时代的发展步伐轰然倒下的时候;当我们看到许许多多的企业因为不能与时俱进而惨遭淘汰的时候;我们不得不承认,“变革”已经不知不觉地成为当今企业生存发展的主题。

就新经济时代的发展趋势而言,“变革”似乎是企业生存的唯一出路。

当今世界的格局和经济全球化的加剧,已经把企业推进了一个死胡同,企业要么寻找新方法,带领企业迅速的突围,要么拖着沉重的脚步在沼泽地里前行,一步步走向死亡的深渊。

不得不承认,新经济时代的企业感染上了快速发展的“病毒”,而这种&ldqu...

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团队决策的5个“有利于”


 

在新经济时代,团队决策应该受到重视并获得迅速发展。因为团队决策可以充分发挥集体的智慧,由多人共同参与分析并决策。因为团队决策的科学过程实际上是基层一线的调研人、真正意义上的执行代表、相关专家、经验丰富的老兵、权威人士、企业决策层与实际工作者的一个互动过程。在这个过程中,参与决策的主体与客体以大局为重,相互配合,形成了一个科学决策的过程,自然而然,参与决策的人组成了决策团队。

 

蒋巍巍先生在《提升团队决策力的51条法则》中提到:团队决策是团队民主化的充分体现,是发挥群策群力作用的一种方式。团队决策可以避免在决策者在决策时时用权威去压制别人的意见;可以促使我们...

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流程再造过程中的4个原则


         先来听一个故事吧:很久以前,美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普,经常为自己每天都要处理许多繁杂的事情而烦恼和痛苦万分。

于是,他向效率专家艾维·利请教了这样一个问题:“对于一个管理者而言,如何更好地执行计划?”

艾维·利声称可以在10分钟内就给舒瓦普一个方法,这个方法能把他公司的业绩提高50%。

他递给舒瓦普一张白纸,对他说道:“请在这张纸上写下你明天要做的六件最重要的事情。”

舒瓦普用了五分钟写完后,艾维·...

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战略执行中不可忽视的要素:机制


                       蒋巍巍战略执行中不可忽视的要素:机制

机制是为企业的最高目标服务的,机制的合理性直接影响到企业能否完成目标,可见机制与执行力的关系是并存的,机制在服务目标的同时也在服务员工,因为在企业中关注企业目标的员工还是少数。蒋巍巍指出:大多数的员工都很关注企业的运营机制,企业机制直接关系着员工的根本利益,有很多企业希望自己企业的执行力强,但是企业的本身缺乏合理的运营机制,只有合理的机制才可以促进执行力。...

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不可忽视的执行要素---工具


 

如果你的企业把我以上说的一些问题都已经捋顺了,那么我们就一起来探讨一下工具在执行过程中的作用。有些企业战略制定的很漂亮,目标也很明确,职责明确,流程清晰、架构也很合理,可是为什么执行起来还是会出现一些问题。

在我看来:个别企业的问题就出在执行工具的“量身定制”和“执行工具”的合理运用方面,执行工具决定执行效率,从而影响执行结果,执行工具不但要不断升级,还要围绕着执行目标,当然,每个企业的目标不一样,执行环境也不一样,执行人的能力和素质也不一样,所以呢我建议大家:“每个企业的执行工具一定要“量身订做&...

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你的组织是否有“创造领导者”的能力?


       我们从世界优秀的企业中不难发现,他们优秀的原因是在他们的企业组织中拥有许多优秀的领导,并且这些优秀和英明的领导不停的在教导下属成为优秀,使下属也会成为一个优秀的领导者并且不停的教导下属成为优秀,要想让你的企业组织变得强大,你必须考核你的组织是否有创造领导者的能力。

如何衡量你是否是一个创造领导者的领导呢?蒋巍巍是这样总结的:

1、一个比较成功的领导者总是把其他领导者的培养看作是自己的直接责任。

2、培养其他领导者的领导者在思想、价值观以及情感能量和魄力等方面都有自己的传教点...

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管理者领导力模型形成的五个阶段


      根据多年的实践和研究,我把一个管理者的领导能力模型形成分为五个阶段:

1)、自我成长与临危受命;

2)、服从与探索;

3)、大胆实践与风格形成;

4)、管理创新和与时俱进;

5)、人性理解与颠覆性的贡献。

1)、自我成长与临危受命

在工作实践中,管理能力的第一步很有可能是临危受命和自我成长,但自我成长还只是停留在“假设可以启用的阶段”,而临危受命就不一样了,是“可以启用阶段”。不论是自我成长还是临危受命我都恭喜你,已经进入了企业管理的范畴,当然要将管理进行到底并为结果负责才会...

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年底如何向老板谈加薪(干货版)


 

其实,每个职场人的心理都有一个加薪的小愿望,只是有些人选择耐心等待,又有些人却会主动出击。如果选择前者,则需要一些时间和忍耐;如果选择后者,很有可能会让老板不高兴,不但加薪不成,反而影响工作。

那么,在职场,究竟有没有关于加薪的“葵花宝典”呢?  相信看完蒋巍巍老师总结的这6个要点一定会带给你一些启发。

一、加薪过程中的沟通技巧

*  技巧一:先询问老板对你工作的看法...

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如何找到自己的最佳 “情绪”状态


  

每个人情绪最基本的4种表现分别是快乐、愤怒、恐惧和悲哀,其实这四种情绪表现在每个人身上都时刻存在,只是情绪控制高手能够主动的合理的根据现实的需要进行有效地分配。我们可以这样来理解:我们把快乐、愤怒、恐惧和悲哀分为四个等份,并用四个字母表示出来,则是A快乐25%B愤怒25%C恐惧25%D悲哀25%,如果把你每天的职场情绪状态,用这道选择题来表示,你会怎么选?有些人会是多选:ABCD全选,或者任意选两三个,则有些人会是单选,只选这四个答案中的任意一个。答案会很多,但是都不是我们想要的,更不是我要给大家推荐的,因为我要给大家推荐的职场情绪最佳状态的答案,不...

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