2012年12月，阿迪达斯在福建省泉州市的南安开出了一家新店。南安是一个沿海县级市，算上周边地区有150万人口，在跨国公司那里，它一般会被定义为中国这个庞大市场里的四线或五线城市。厦门育泰是阿迪达斯在福建最大的经销商，当2011年这家公司把第一家阿迪达斯门店开到这里的时候，南安还只有一个购物中心，门店第一年的利润是12万元。现在，随着另一个受到年轻人欢迎的购物中心的建起，育泰公司也挑选了一个临街的好位置，开出了这一家120平方米的新店。

　　自从两年前阿迪达斯打算在中国重振旗鼓之后，像这样的店铺正在变得越来越多。这家公司制定了一个名为“通向2015之路”...

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　　第一件事是各地方政府的大干快上。第二件事是欧美市场的不保。而真正让它难以熬过关口的，则是公司内部糟糕的管理及决策。

　　龚学进的办公室里可以一眼看到对面的生态大楼—黑色幕墙、流线型设计、精心修饰过的办公室。那里聚集了无锡尚德太阳能电力有限公司的核心管理层。在升任尚德集团副总裁之后，龚学进也将搬进那里办公。

　　龚学进是在出差的路上得知自己升职的—那时候距离十一长假只有一周不到—在此之前毫无征兆。他一直负责的是尚德中国的市场运营工作。当尚德的媒体总监辞职之后，由于曾经接触过媒体，他被挑选出来委以重任—更具体地说，是救火。

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