作者文章归档:谢佩洪

谢佩洪(1980—),男,中共党员,现任上海对外经贸大学工商管理学院副教授、硕士生导师。2011-2012年度在哥本哈根商学院(Copenhagen Business School,CBS)跟随国际知名学者李平(Peter Ping Li)教授做访问学者,研究领域为:战略管理、品牌营销、本土管理研究。在国内率先提出多元化战略研究的ICP范式以及中国企业的虚假竞争力。毕业于上海交通大学安泰管理学院企业管理专业,师从国内知名学者孟宪忠教授学习战略管理,荣获2009年度上海交通大学优秀博士毕业生。2006年曾挂职安徽省铜陵市商务局副局长,工作业绩受到铜陵市组织部的高度评价。兼任上海交通大学中国企业发展研究院高级研究员和上海百年企业管理咨询有限公司战略咨询顾问。

3M:用机制支持无边界创新


开放背景:

  3M最初发现了砂矿制造砂纸的妙用,并因此获利,公司逐渐将这种“不务正业”转变为企业制度。

开放逻辑:

  从高管开始,由上至下,主动打破企业内、外部边界,倡导“无边界创新”的企业文化。

开放方法:

建立“15%原则”,加以推行,容许甚至支持酿私酒、干私活。

       报事贴,就是我们通常说的便利贴,在任何一个办公场所你都能发现它的踪迹;拖把、无痕挂钩,估计已经是每个家庭不可或缺的小物件了;车身反光系统,一定...

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品牌激活:创新还是怀旧?


       由于受特定的历史和环境变迁以及经营条件的影响,我国的老品牌或中华老字号随着年华的流逝,在当今激烈的市场竞争中举步维艰,有一些已经逐渐淡出人们的视野,甚至消失。而麦斯威尔(1873) 、李维斯(1873) 、百威(1876) 和可口可乐(1886) 等国际著名品牌虽历经了时光流逝、世事变迁,但如今仍朝气蓬勃,笑傲国际市场。为什么同为知名品牌,境遇却如此的不同?如何让自己的品牌永葆青春,始终闪耀在消费者的脑海?这是所有中国老字号企业共同关注的问题。要解开这个谜团,就要从品牌老化和品牌激活来分析。

品牌老化不仅仅与品牌的创立时间有关,而且...

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解密3M的创新机制


  全世界有超过50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。詹姆斯·柯林斯和杰里·波勒斯在《基业长青》中写道:“如果拿生命做赌注,赌我们研究的哪一家公司会在未来50~100年继续成功和适应,我们会把赌注下在3M上。”

  在《商业周刊》和波士顿咨询公司联合评选的2007年度全球最具创新性的50家企业中,3M公司名列第七。近百年来,3M共开发了69000多种新产品,平均约每2天开发3个新产品,并且对现有产品不断更新换代。时至今日,3M每年仍有500个新产品被开发推广。

  3M公司取得辉煌业绩的根本原因在于创新,而其创新的...

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